我就不長篇大論了 具體的細節不去多說 關於樓上的這種回答 一看就是貼上複製的 而且詞不達意 說的跟你問的 完全是兩碼事

我就說一點

導致這個問題的最核心問題 在於管理者本身

管理者自己是否放權 是否事事親力親為 是否在過程中有把控、有監督 是否有明確的激勵獎懲措施

還有最重要一點就是你的團隊 是否有完善的制度

華為Quattroporte任正非說過:為什麼國外的大老闆天天打Golf，而中國的老闆整天累成狗，是你的管理出了問題。

職場中經常看到這樣的現象:領導累死累活，員工悠哉樂哉。這樣的領導當的豈止是累，更是窩囊。那麼，什麼樣的領導才會造成這種“領導累死，員工閒死”的現象呢？

一，缺乏魅力型。領導的個人魅力，也就是領導力。在員工心目中，一點領導能力也沒有，大家就會是消極怠工，軟磨硬泡。事安排不了，人指揮不動，領導只好親自操刀。

二，不懂授權型。不懂授權有兩種型別，一是不知道該授給誰，二是不放心把權授下去。什麼事自己都把持著，買個笤帚的事，都不讓下屬做主。那就只能你在臺上唱獨角戲了。

三，軟弱無能型。這種領導最窩囊了，屬於性格原因。一般來說，這種性格的領導，管理員工有兩大短板，一是不會管，二是不敢管。有了事也不敢安排下屬，怕下屬不給面子。

四，激勵缺失型。沒有激勵，也就沒有動力。比如，工資待遇太低，這份工作對大家來說，跟雞肋差不多。領導也不敢管的太狠，否則大家撂挑子不幹了。沒辦法，領導只好委屈自己了。

五，事必躬親型。這種領導屬於諸葛亮型，自己能力太強，對工作追求完美，對工作成果比較挑剔。把事交給下屬，交代的再清楚，結果也達不到自己滿意。乾脆，你們一邊待著去吧，我親自幹！這樣的領導能不累嗎！

人心散了，隊伍不好帶！管理者不懂管理，亂出昏招、錯招，打擊了人心，最後就會是累死管理者自己員工卻不出力。那出現哪些問題才會導致這樣的結果呢？

管理者的一項重要工作，就是要明確單位內部的執行規則和管理紅線，如果管理者隨心所欲，朝令夕改，反覆無常，員工根本不知道你的管理導向是什麼，那就會不知所措。

你管理者一會讓人向東跑，幾天之後又讓人向西跑，結果開始拼命朝東跑的人，就會比那些根本沒有動的人，要痛苦得多，這樣的管理，最後就會讓大家的行動停擺，避免做無用功。

抓管理、帶隊伍，最重要的一條就是要獎罰分明，如果有功勞的人得不到獎賞，有過錯的人不會受到懲罰，那這樣的單位，就失去了激勵員工做事情的動力。

管理者，要制定機制和導向，並堅決執行，決不能因為有的人與你走得近，他犯錯了就可以不受到懲罰，同時，對於約定好的獎勵，一定要兌現，而不能做事前給人畫餅，做完事，卻翻臉不認賬。這樣的做法，最終就是摧毀管理者在員工中的信任，自然誰都不會願意給你幹活，大家不妨就是你儂我儂，你好我好，就是不見人做事，累死你這個管理者。

有的單位，管理者總是充滿負面思維，在管理員工的時候，制定一大堆“禁止……禁止……”，卻從來不提“獎勵……，獎勵……”，彷彿員工在單位工作就是來偷奸耍滑的。這樣的管理者，根本沒有考慮合適的激勵機制，這如何會讓員工願意為你努力工作啊。

那種“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草”的管理思維，絕對是完全錯誤的。一個單位的管理者，首選要學會調動員工的積極性和主動性，最好的辦法，就是要有方式多樣的激勵措施和機制。例如：合理的績效考核制度，獎勤罰懶，獎優罰劣；評選先進員工進行公費療休；設立創新點子獎勵，鼓勵大家建言獻策等等！

只有激勵機制到位並抓好執行，才能充分調動員工的主觀能動性，自覺自願地做工作，否則，沒有激勵體制的大鍋飯，誰會願意多做啊，最終只能累死你這個管理者。

管理者的一項重要能力就是知人善用！用對人，用好人，是一個管理者的必修課。在用人時，就必須對下屬進行充分的授權，只要明確工作的底線和紅線之後，過程的管控由下屬去掌控。只有這樣，才能讓下屬放開手腳給你幹事。

如果管理者因為疑心的問題，沒有對下屬進行充分的授權，下屬自然也不會為你全心全意工作。很多領導管理觸角伸得太深，太寬，實際上是遏止了員工的主動性。特別是那些事必躬親的管理者，將下屬當木偶一般使用，下屬自然心理不痛快，最終就轉變為，戳一下，動一下，你不戳，他根本難得理你，最後，工作的推動自然乏力，你這個管理者累死累活，結果全單位就是你一個人在戰鬥，那效率、效果自然提不上來。

職場上，管理者對於一個單位的重要性是不言而喻的，好的管理者，能夠帶領員工奮勇向前，把企業做大做強，而差的管理者，畏首畏尾，疑神疑鬼，這也怕，那也怕，“親小人，遠賢臣”，最終就會把企業帶到死衚衕裡去！

所以，提升管理者自身的素質和能力，才是一個單位工作效率提升的關鍵。兵熊，熊一個，將熊，熊一窩，就是這個道理！