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    鼓勵 gǔ lì 【近義】:鼓舞 【反義】:打擊。 [encourage;agitate;animate;arouse;inspire] 鼓動激勵,勉人向上 鼓舞 本義 gǔwǔ [inspire;hearten] 鼓動;激發 小米加步槍的延安精神永遠鼓舞我們戰勝一切困難。——《小米的回憶》 【解釋】使振作起來,增強信心或勇氣 所謂激勵,就是組織透過設計適當的外部獎酬形式和工作環境,以一定的行為規範和懲罰性措施,藉助資訊溝通,來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為,以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。這一定義包含以下幾方面的內容:

    1) 激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要,即透過系統的設計適當的外部獎酬形式和工作環境,來滿足企業員工的外在性需要和內在性需要。

    2) 科學的激勵工作需要獎勵和懲罰並舉,既要對員工表現出來的符合企業期望的行為進行獎勵,又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。

    3) 激勵貫穿於企業員工工作的全過程,包括對員工個人需要的瞭解、個性的把握、行為過程的控制和行為結果的評價等。因此,激勵工作需要耐心。赫茲伯格說,如何激勵員工:鍥而不捨。

    4)資訊溝通貫穿於激勵工作的始末,從對激勵制度的宣傳、企業員工個人的瞭解,到對員工行為過程的控制和對員工行為結果的評價等,都依賴於一定的資訊溝通。企業組織中資訊溝通是否通暢,是否及時、準確、全面,直接影響著激勵制度的運用效果和激勵工作的成本。

    5) 激勵的最終目的是在實現組織預期目標的同時,也能讓組織成員實現其個人目標,即達到組織目標和員工個人目標在客觀上的統一。 勉勵 勉勵(mian li) 詞語解釋:勸人努力學習,鼓勵他們幹活。 例句:1.他常常勉勵自己要努力學習,長大報效祖國。 2.詹天佑經常勉勵工作人員說:“我們的工作首先要精密,不能有一點馬虎。‘大概’‘差不多’,這類說法不應該出自於工程人員之口。”

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