小型農機入門低，做工粗糙，品牌的做工精細，在作用上都差不多的，建議選中等價位的做工一般，耐用性也很不錯，大家都實惠點。

從消費者需求看你應該追求價效比；

從竟爭角度看，你要結合當地的品牌格局和自身優勢選擇品牌；

從技術及維修服務看，看品牌的佔有率；

現在農機整體需求疲軟，供大於求，導致農機經銷商難做，對於現在中國的行情我覺得賣小品牌會更有優勢：

1、三四線品牌的質量在不斷上升大品牌的優勢在於質量，但其價格也高，但如今三四線品牌的價格低，而由於產品質量得到本質提升，在使用當中或許有些小毛病，但整體來講三四線品牌和大品牌的質量差距越來越小。

2、價格優勢非常明顯在市場不景氣、使用者需求減少、產品質量也相差不大的情況下，價格成了最有效的競爭手段了。在供大於求的市場裡，低價是最有力的核心競爭力。我做過幾年的銷售，深刻知道華人們都喜歡便宜東西，價格戰國內也是打的最厲害的。在超低的價格面前，什麼品牌、外觀、良好的服務都是浮雲都不那麼重要。

3、賬期、返利由於大品牌大企業規則死板，在賬期、返利等銷售政策方面都有嚴格限制，三四線企業，對於經銷商的賬期較長，還有大比例的返利，所以小品牌對於經銷商在現金流方面都有不少優勢。

品牌產品價格高，銷售政策死板，而用二線、三線四線品牌配置高而且便宜實惠。所以經常會有農機經銷商說大品牌充門面，小品牌賺利潤的說法。

製造業是國民經濟的支柱，農機制造至關重要。農機行業始終離不開品牌的支撐，企業品牌化是發展的必須之路，雖然個別“大品牌”在經營過程中會出現問題，但只要正視不足，必將很快改善，大品牌始終會是市場發展的中堅力量，同時有實力的小品牌也必將成長為大品牌，成長、消亡、整合，更新交替，生生不息。