縱向一體化管理模式的弊端：
1、增加企業投資負擔
不管是投資建新的工廠，還是用於其他公司的控股，都需要企業白己籌集必要的資金。首先，企業必須花費人力、物力設法在金融市場上籌集所需要的資金。其次，資金到位後，隨即進人專案建設週期(假設新建一個工廠)。為了儘快完成基本建設任務，企業還要花費精力從事專案實施的監管工作，這樣一來又消耗了大量的企業資源。
2、承擔喪失市場時機的風險
對於某些新建專案來說，由於有一定的建設週期，往往出現專案建成之日，也就是專案下馬之時的現象。市場機會早已在你的專案建設過程中逝去。這樣的事例在中國很多。從選擇投資方向看，決策者當時的決策可能是正確的，但就是因為花在生產系統基本建設上的時間太長，等生產系統建成投產時，市場行情可能早已發生了變化，錯過了進人市場的最佳時機而使企業遭受損失。因此，專案建設週期越長，企業承擔的風險越高。
3、迫使企業從事不擅長的業務活動
“縱向一體化”管理模式的企業實際上是“大而全”、“小而全”的翻版，這種企業把產品設計、計劃、財務、會計、生產、人事、管理資訊、裝置維修等工作看做本企業必不可少的業務工作，許多管理人員往往花費過多的時間、精力和資源去從事輔助性的管理工作。結果是，輔助性的管理工作沒有抓起來，關鍵性業務也無法發揮出核心作用，不僅使企業失去了競爭特色，而且增加了企業產品成本。
4、在每個業務領域都直接面臨眾多競爭對手
採用“縱向一體化”管理模式，企業的另一個問題是，它必須在不同業務領域直接與不同的競爭對手進行競爭。
5、增加企業的行業風險
如果整個行業不景氣，採用“縱向一體化”模式的企業不僅會在終端使用者市場遭受損失，而且會在各個縱向發展的市場遭受損失。過去曾有這樣一個例子，某味精廠為了保證原材料供應，白己建了一個輔料廠。但後來味精市場飽和，該廠生產的味精大部分沒有銷路。結果不僅味精廠遭受損失，與之配套的輔料廠也舉步維艱。
供應鏈管理：
指使供應鏈運作達到最最佳化，以最少的成本，令供應鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
有效的供應鏈管理可以幫助實現四專案標：
縮短現金週轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。
供應鏈管理的七項原則：
根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群；根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求資訊,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和採購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立資訊系統；建立整個供應鏈的績效考核準則等。
縱向一體化管理模式的弊端：
1、增加企業投資負擔
不管是投資建新的工廠，還是用於其他公司的控股，都需要企業白己籌集必要的資金。首先，企業必須花費人力、物力設法在金融市場上籌集所需要的資金。其次，資金到位後，隨即進人專案建設週期(假設新建一個工廠)。為了儘快完成基本建設任務，企業還要花費精力從事專案實施的監管工作，這樣一來又消耗了大量的企業資源。
2、承擔喪失市場時機的風險
對於某些新建專案來說，由於有一定的建設週期，往往出現專案建成之日，也就是專案下馬之時的現象。市場機會早已在你的專案建設過程中逝去。這樣的事例在中國很多。從選擇投資方向看，決策者當時的決策可能是正確的，但就是因為花在生產系統基本建設上的時間太長，等生產系統建成投產時，市場行情可能早已發生了變化，錯過了進人市場的最佳時機而使企業遭受損失。因此，專案建設週期越長，企業承擔的風險越高。
3、迫使企業從事不擅長的業務活動
“縱向一體化”管理模式的企業實際上是“大而全”、“小而全”的翻版，這種企業把產品設計、計劃、財務、會計、生產、人事、管理資訊、裝置維修等工作看做本企業必不可少的業務工作，許多管理人員往往花費過多的時間、精力和資源去從事輔助性的管理工作。結果是，輔助性的管理工作沒有抓起來，關鍵性業務也無法發揮出核心作用，不僅使企業失去了競爭特色，而且增加了企業產品成本。
4、在每個業務領域都直接面臨眾多競爭對手
採用“縱向一體化”管理模式，企業的另一個問題是，它必須在不同業務領域直接與不同的競爭對手進行競爭。
5、增加企業的行業風險
如果整個行業不景氣，採用“縱向一體化”模式的企業不僅會在終端使用者市場遭受損失，而且會在各個縱向發展的市場遭受損失。過去曾有這樣一個例子，某味精廠為了保證原材料供應，白己建了一個輔料廠。但後來味精市場飽和，該廠生產的味精大部分沒有銷路。結果不僅味精廠遭受損失，與之配套的輔料廠也舉步維艱。
供應鏈管理：
指使供應鏈運作達到最最佳化，以最少的成本，令供應鏈從採購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
有效的供應鏈管理可以幫助實現四專案標：
縮短現金週轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可預測收入。
供應鏈管理的七項原則：
根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群；根據客戶需求和企業可獲利情況，設計企業的後勤網路；傾聽市場的需求資訊,設計更貼近客戶的產品；時間延遲；策略性的確定貨源和採購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立資訊系統；建立整個供應鏈的績效考核準則等。