回覆列表
  • 1 # 哥本哈根達爾文

    沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。基於這個原則,有以下幾個可能:

    1.幫了你沒有得到他真正想要的回報;

    2.幫了你,反而對他形成了工作利益上的威脅;

    3.幫了你,你長了本事不怎麼把他放在眼裡,不夠尊重。

  • 2 # 我心渡

    這世界沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。

    他以前幫你是想從你那裡得到一些什麼,幫你的時候你心安理得接受了,但是卻沒有回報他,他當然就會惱羞成怒,開始為難你了。

    作為女人,在一個單位中,如果不想付出太多,就不要欠別人的情意,更不要擅自接受別人的幫助。當你實在躲不過去的時候,就買點小禮物還回去,讓對方明白你是一個什麼樣的人。

    總之就是一句話:出來混,總是要還的。

  • 3 # 星空偃

    理性來說,主要責任在你。

    我的分析:這個男人多半對你有好感,就算拋棄男女關係至少也是要拉攏你。人家對你隱性表達了,但你或者視若無睹,或者“坦然”享受,或者沒有回報人家預期的好處,總之就是你不知“禮數”,不懂知恩圖報。

    男女感情方面不強求,這要在個人喜好,長遠角度綜合考慮,但就拿平等的同事關係來說,人家照顧你,你是否給予了足夠的回報?如果你覺得我是女人,這是我應得的照顧,那不好意思,人家針對你也是活該,因為你雙標了,而且讓人家吃虧了!

    你說你是女人,但你又沒有拿女人的方式給人家回報,而你又用女人的方式迴避了平等同事該有的回報,這不是雙標嗎?所以我的建議,你最好找機會單獨請他吃頓飯,先表達自己的謝意,然後說明誤會。你到底是跟他做男女朋友,還是哥們朋友,把話說清楚了,祛除誤會,然後慢慢建立友誼。

    當然,不排除另一種情況,就是這個男的品質非常差,是個小人,那你依然要請他吃飯,不過目的是進一步瞭解他,抓住他一些把柄,以便以後不時之需。俗話防人之心不可無嘛,對待小人,不要主動招惹,但也不要過於害怕,適當給點顏色,讓她畏懼你或許是最好的選擇。用之一句話,跟他仔細溝通一次,瞭解他,知彼知己才能百戰不殆。

  • 4 # 行雲流水

    這人很正常,揣著明白裝糊塗,誰也救不了你!不喜歡人家就至始至終保持安全距離,得了便宜又賣乖,結果還把人家當傻瓜。傻瓜明白了,他也只能是這個態度了。

  • 5 # 閃光45530701

    人與人之間必須先有定位,然後匹配此定位之間的行為規範,你得想想你們之間的定位,以前如果對你好,你可以跟人家不需要這麼好,人家自然懂,像你得到是應該,沒得到發感慨,就是不成熟的表現

  • 6 # 楓葉12859

    原來幫你是有目的的,目的達不到,當然就不幫了。

    後來為難你與原來幫你的目的是一樣的,這叫軟硬兼施,不達目的不罷休。

  • 7 # 雪狐wyw

    奇怪的人是你。接受別人的幫助沒有一點感恩的心,反而把成就和政績往自己身上攬,自以為真的很了不起。其實那不叫為難你,只是拒絕對你供氧。

    我科室有個下屬,是個女的,能力平平,缺乏獨立處理事情的能力。但心氣頗高,每當我出面替她把事情處理好,她就到上司那彙報,是她如何如何完成工作,對外也是。時間一長她真就以為自己很有能力,沒有一點感恩戴德的意思。

    作為上司幫助,工作上幫你也可,不幫也是正常,畢竟工作有分工。有一次我接到一個臨時緊急業務,她也接到另一個棘手業務,束手無策,跟我求援。因為手裡有活,不能親自上陣幫她,就電話裡教她如此這般。結果照葫蘆畫瓢她都沒幹好,被老總一頓猛批。從此露出端倪,離了柺杖啥也不是。最後老總把那件工作交給我,到現場三下五除二立馬解決問題。

    我們把對下屬提供幫助叫供氧,停止幫助叫斷氧。沒有規定非得幫你,幫你是情分,你得懂得感恩戴德。一個科室分工合作是為了一個整體,幫你是為了整體,不幫也是各有分工,誰也沒閒著,憑什麼你的工作一定需要別人幫你,自己就不能獨立完成?既然自己沒能力就要謙遜,處處維護團結周圍平時能夠幫助自己的同事,不要以為別人有義務幫你。再想一想平時你幫別人做過什麼?

    如果真有本事,不管供氧和斷氧,都能獨立完成工作,就不存在為難不為難的事情,所以提高自己才是正道。俗話說:君子坦蕩蕩,小人常慼慼,業務能力強的一般是沒有時間琢磨比自己能力差的人。但凡懷疑別人為難自己,多半是杞人憂天。

  • 8 # 遠征的小白

    【幫你是情份不幫你是本份,心存感恩自我提升】

    幫你的人基本都是無條件的付出,你接受了別人的幫助就應該心存感恩,而不是一味地索取甚至以德報怨!

    工作上的事情,一個男人一開始總幫你,那是為了讓你快速融入職場氛圍,儘快熟悉本質工作,與同事和睦相處,最短時間內快速為公司創造價值。

    在他的幫助下你已融入職場,能獨立完成本質工作後,你應該學會創新,學會發現、解決問題,提出合理化建議或方案,協助他處理難題。而不是做一天和尚撞一天鐘,每天只等上下班,只是完成手頭上那點本質工作,甚至本質工作你都完成不好,漏洞百出。

    你剛入職,刻意幫助你,也是有意培養新人為我所用的意思,你不思上進或者與他有過節的員工打成一片,他的人才培養計劃基本泡湯,或者有意提醒後,你卻不明白!敲你警鐘你卻以為是在為難你,如果真是這樣你應該好好反思,提高情商,及時與他溝通、明確目的。

    每個人不會永遠幫助一個人,恨鐵不成鋼或者爛泥扶不上牆,是付出幫助的人最大的悲哀;你要心存感恩,多聯絡、多溝通、多虛心請教、誠懇傾聽,而不是在公共場合公然提反對意見。

  • 9 # 在路上157507480

    世上沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨,尤其是異性之間。對你好,對你壞,肯定有對你好壞的原因,有了對你好壞的因,就有了想得到的果。不要裝湖塗,想得到,還不付出,因果只能向反的方向發展。不要自作聰明,如果不想給對方所要的,就拒絕對方。

  • 10 # 農村老農在農村

    一個男人幫助你肯定或明或的會向你表達他幫助你的條件。如果這些條件你做不到,就不要接受人家的幫助。

    都在一個單位裡的做事,工作上又有繞不開的接觸關係,一定要慎重接受別人的幫助,不要給別人留太多的遐想空間。這樣對別人不利。對自己也沒什麼好處。

  • 11 # 蜻蜓立早

    我覺得不奇怪。可能是你太單純或者說太傻了。

    一個男人總是幫助女同事,要麼他是活雷鋒,要麼他有所圖。雷鋒不多而每吃腥的貓遍地都是。

    他當初總是幫你時,你就該問一下自己,他為什麼要幫我?我能給他什麼?而不是習慣成自然的安然享之。

    他可能想從身上得到些什麼,哪怕僅僅是一種曖昧的狀態。不曾想你是那般的“不解風情”,久而久之他覺得索然無味了,久而久之他對你“因愛生恨”了。所以他總是為難你。也許這個“為難”只是你覺得,和以前對比得出來的。

    我以為到目前為止,他還是“愛”你的。這是他攻克你的策略,這叫“軟硬兼施”,“軟”的不行就來“硬”的,他想讓你明白,要想混的好只有跟我好。不信你稍稍對他溫柔一點試試,他保證又變回舔狗。

    我就是那個男人。

  • 12 # 紅藍推演

    醉翁之意不在酒的案例

    一個男人,標榜自己是個熱心腸,非常樂於幫助他人,尤其是女人。一天,他在村裡轉悠,看到一個長相甜美的女人,在河邊挑水。就主動上前獻殷勤,開口就問“你怎麼不讓男朋友來挑水?”,女人回答“沒有男朋友”。於是,他就主動幫助女人挑水。

    在行走的路上,男人又問“你長的這麼漂亮,怎麼不談男朋友?”,女人說“我有老公了,還找男朋友幹什麼?”。於是,男人立刻變臉,把水桶往地上一扔,還用腳去踹,邊踹邊說“有老公了,不早點說,讓你老公去挑”,然後揚長而去…

    由此可見,人的言行總是帶非常明確的目的性,天下從來沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨。

    在工作上,有個男人之前總是幫你,後來不幫了,為什麼?

    1.第一種情形就像上文中的男人,動機不純,想借工作上的幫助而佔你便宜,目的達不到後,就用腳使勁踹。

    2.第二種情形,就是他幫助你一段時間後,你在工作上還達不到他的期望值,於是覺得你是“如此不可教也”,進而對你失去信心,就不幫助你了,甚至要把你淘汰掉。由於你不能正確認識自己的能力和水平,反而覺得他“為難”你。

    3.第三種情形,就是他幫助你一段時間後,你的工作能力和工作業績都有了明顯提升,亦能勝任工作了。但由於你沒有感恩之心,認為完全是自己努力的結果。特別是他安排你幫助他人時,你置之不理,甚至都有取代他的可能性。於是,他在分配工作時,就會把你的業績限制在一定範圍內。而你覺得自己的能量不能充分發揮出來,或者充分發揮了,業績卻無法突破,於是,你覺得他的“技術處理”是在為難了。

    現在,你首先要認真認真分析自己,搞清這個男人從幫你到不幫你的原因是什麼?通常任何人發生同樣的錯誤或遇到同樣問題,別人糾正了三次或教了三次,你還犯同樣的錯誤,別人都會失去耐心和信心。所以,你千萬不要說別人怪,也許你自己才是個奇葩呢。

    工作中,同事之間的關係只有在對等的基礎上,相互尊重才能維繫長久。他一開始幫助你,如果你的悟性不高或鑽研精神不強,只要說明你不是幹這個工作的料,別人憑什麼要不厭其煩的幫你?因此,你與其問別人為什麼不幫你了?還不如問自己別人憑什麼要幫你?

    世界上最難的事,是正確認識自己。這話一點都不假啊…

  • 13 # 清秋梧桐療愈傾聽

    你好,我是梧桐療愈傾聽。專注於情感挽回、婚姻解惑、親子關係及創業指導等方面的研究和諮詢。

    關於您的問題,我的分析如下:

    1、因為我無法猜測你是單身還是已婚,透過你說的,我暫且認為你是單身,而且是很漂亮優秀的女孩,很肯定的是這個男人對你有好感,所以他願意幫你,但幫你是他的想法,你樂意接受嗎?或是他幫了你,你很感謝和他親近的表現嗎?

    2、如果第一點的回答是:沒有。那麼自然答案就出來了,人是趨利避害的,因為任何人做一件事都是希望有所得的,當一個人長期付出而沒有得到他想要的結果時,理智的人會停止付出,很傻很天真的人可能會繼續付出但也遲早會有停止的一天,因為人可以傻一陣子,絕不會傻一輩子,對嗎?

    3、既然是工作上的同事關係,我認為這個其實很好辦,除非萬不得已,你不要自己去正面找這個男人辦事,可以安排其他同事和他交涉;如果有些工作不得不和他正面對接,你也可以坦蕩一點,按工作流程和公司制度就可以了,相信這個男人也不會很明顯地為難你,如果你發現有被穿小鞋的不爽現象,一次兩次也就不計較了,次數多了肯定要上報給上一級領導,這是典型的打擊報復,不可縱容。

  • 14 # 杜欽華醫療糾紛律師

    這都看不明白嗎,很明顯。

    1、該男人對你有企圖

    職場上男人對女人有好感的表現:

    1)各種活動習慣叫上你。

    2)開車時副駕駛座位留給你。 

    3)平時工作餐一起吃,節日時張羅聚餐必叫你。

    4)工作之餘,尋機偷窺你。

    5)工作中殷勤照顧輔助你。

    6)外出活動或出差時帶上你。

    2、由愛轉恨

    當所有暗示或明示無果後,愛而不得時,男人心態由愛轉恨,恨你的職場男自然就態度一百八十度大轉彎。處處刁難,處處為敵啦。一旦由愛轉恨,過去對你有多愛,現在就有多恨,過去的你在他眼中有多可愛,現在就有多生厭。問題出在該男同事身上,他,心態不夠開朗、Sunny。你,多少有些遲鈍,對此事參悟不足而已。

    3、建議

    工作中,無法避開。確實短期難辦。要麼想辦法調換崗位、要麼離職、要麼溝通。

    如果均不能,那就該幹嘛幹嘛。小事兒不計較,大事兒不輕饒。畢竟職場並非一個人的戰鬥,其它同事也都眼明心亮。也許沒多久他就有了新目標或者自我消化。愛而不得的心態逐步淡化後,雙方關係自然也就回歸正常。

    順祝,職場工作愉快!

  • 15 # 天藍藍藍

    一個男人對女人從總是幫助到總是為難,中間一定經歷了一番心理變化,而男人的這種心理變化,一定源自於女人的態度。

    兩個人相處,一方的態度往往決定了另一方的行動力。

    男人以工作之便,對女人提供幫助或製造為難,如果只是偶爾的一次或幾次,那麼整件事情的原因也許只在男人一個人身上。

    但是題主用了“總是”一詞,就說明在這件事情中,女人一方是有很大責任的。

    既然不能為別人的“幫助”予以相對應的回報,那麼就不要接受別人的好意,你不欠對方什麼,他自然就沒有後面為難你的理由。

    每個人做每件事情都會出自某種原因。

    當你沒辦法迴應對方的好意時,就不要輕易接受人家的好意,這是普通關係的成年人之間不成文的相處法則。

    別人不會對你無條件的提供幫助,一旦有人屢次無緣無故的幫你,一定有人家想要達到的某種目的或者想要的某樣東西。

    別人給的照單全收,別人想要的你什麼也給不了,付出的一方必然會有心理偏差,這樣的關係,最終一定會失衡。

    在對方“總是”幫助自己的階段,你明知自己不能給與他想要的回報,卻依心安理得接受了被幫助的便利時,就已經註定了要承受後面人家對你的為難。

    如果你能在對方第一次幫助你的時候,明確拒絕,他就不會“總是幫助”你,也就不會有後面的“總是為難”。

    那麼應該怎麼辦呢?

    既然這樣的局面已經產生,工作的原因又沒辦法繞開,那總不能拖下去,會影響到正常工作,就趁早想辦法解決問題。

    和對方開誠佈公的談一次,為自己曾經貪圖便利,“占人家便宜”的行為道歉,然後把事情說清楚,如果對方願意接受,說明他是個豁達講理的人,後面就不會再為難你。

    當然,即便你把事情說明白了,也有他繼續為難你的可能,那隻能說明他是個小人。

    幫別人的時候就目的不純粹,達不到自己的目的就惱怒,就報復使壞,這樣的小肚雞腸的人,也不必對他負疚或客氣。

    態度強硬些,告訴他一碼歸一碼,不要把個人感情上的事帶到工作中,實在不行,就考慮換份工作吧!以後記得這次的教訓,不要隨便接受別人有目的性的幫助。

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