班組長是生產第一線的基層管理者，負責班組的生產計劃安排和生產目標的達成，對生產活動的開展進行管理和監督，對生產現場的人員工作狀態、裝置維護和保養、物料的領用和儲存、安全作業環境等方面都需要全盤掌握，瞭然於胸。

掌握裝置的執行狀態，發現裝置執行異常，確保裝置安全連續執行，

發現現場存在的安全隱患，通知相關部門處理解決，提升工廠安全生產水平

準確掌握生產進度的執行情況，透過及時調整保證產品按時交付

及時掌握員工的工作紀律、工作狀態，使員工保持高昂的情緒，飽滿的工作狀態

確認糾正預防措施的執行效果，不斷提升現場管理水平

發現生產現場存在的“七大浪費”，提升生產效率，降低製造成本

1、巡視的頻率

日常巡視

定期巡視

不定時巡視

2、巡視的方法

眼睛看

耳朵聽

用手摸

訪談員工

抽查現場記錄

利用巡視檢查表

3、巡視的內容

人員出勤、士氣、

裝置的點檢、保養和維護的執行，操作規範、

物料的接收和確認、標識和存放、超領和報廢

生產異常（物料不良、裝置故障、良率異常、安全事故）

現場6S（標識、定位、潔淨度、標註化）

安全生產（勞保產品使用、消防設施、安全標識、安全措施、安全隱患）

表單和記錄（首件記錄、裝置點檢表單、測試記錄）

已發現問題的糾正預防措施執行效果

投料、現場在制、入庫資料

巡視要保持常態化，形成習慣，

對發現問題進行分類，確定責任部門和責任人

發現問題要馬上溝通，快速決策，及時整改

問題整改要有反饋，有結果

巡視問題需要定期形成報告進行彙報

要牢記巡視的目的（發現潛在問題、杜絕問題再次發生）