才開始，好不好。

網際網路是基於資訊科技和計算機技術發展起來的網路形態。

它在某種程度上打開了空間和時間的壁壘。提升了社會各行業的執行效率，縮短了時空距離，也改革了傳統的商業模式。

雖然從淘寶開疆擴土已過去十年有餘，網際網路透過野蠻粗放的增長，已在人民心中奠定了屬於自己的地位，獲取了認可。但隨著隨同者的崛起和流量天花板的漸近，巨頭們不得不走入線下爭奪流量，新零售的初衷也在於此。

當初，也許一個淘寶，一個京東帶來的流量就可以把大家餵飽，但現在，各種平臺雨後春筍般長出，狼多肉少啊，這可能就是題主感嘆網際網路創業還能不能做的初衷吧。

其實，不必要擔心，這是新技術形態下引導的商業革命，你見過哪個成功的革命只活十年的，這種技術的飛速發展會反推商業模式的快速變革，以前我們進行市場變革和迭代的週期可能要上百年或幾十年，現在可能幾年。

這意味著什麼?意味著市場的活力，資訊流通自如，階級不容易固化，今天你佔領了資源市場，明天我基於資訊和技術又開創了新的模式，也許你的優勢就變成了承重的包袱。剛看到訊息，星巴克都跨界開是弄寵物了。

所以不是沒機會，反而是機會多多，在這個沒有強人壟斷的時代，也是商業模式變革的時代，各種大資料，雲技術，網際網路+，區塊鏈+，強如馬雲也被步步緊逼。

市場是活躍的，只是對於我們個人來說要根據自己的情況選好切入點。做服務還是做產品，入門門檻不一樣，但我們面對的是網上的大市場，而不是自家的一畝三分地。

未來機會還會很多，直到技術成熟，商業主導模式成熟，階級固化的形成。隨後又是新一輪的變革，歷史就是這麼走的，我們要學會適應它。

首先說不可能就有問題，任何事情都沒有那麼絕對。更何況網際網路行業現在正是風口浪尖，怎麼會有不可能一說呢？

十年前誰能想到阿里巴巴會走到今天這一步呢？十年前的騰訊不也剛剛起步嗎？雙馬的成功近在眼前。或許你會說網際網路創業已經沒機會了，但是拼多多、快手不也是剛興起的嗎。現在的網際網路行業應該說是前途大好。

想在網際網路創業起點不要放的太高，一開始就瞄準阿里騰訊，這可能嗎？不只是網際網路，傳統行業也是一樣，機會總是有的，關鍵是能不能把握了。

網際網路創業是一個循序漸進，綿綿不斷地過程，現在的移動網際網路只是個平臺，是種方式，當然已經有了它自己很獨特的方式，需要去學習和理解。同時，你自己要有一種可以售賣的產品，是你自己的最擅長的東西，比如說：你的英語好，你的聲音好聽，你能寫好的故事，你能夠讀出悅耳的聲音。都可以結合現在的移動互聯平臺，將你的“產品”連同你本人在受眾心智模式中的形象一同售賣出去。

這就是買賣，這也就是網際網路創業啦。