1、健全的生產運營體系應具備的基本功：穩住陣腳確保效率 根之不固，何以抽枝發芽，開花結果；好的樹木源自於健康的根基。提升 生產效率首先要了解生產運營 管理的根基----基礎 管理。運用5S手法，同時結合生產運營流程最佳化，從而找到解決的方法。

1、健全的生產運營體系應具備的基本功：穩住陣腳確保效率根之不固，何以抽枝發芽，開花結果；好的樹木源自於健康的根基。提升生產效率首先要了解生產運營管理的根基----基礎管理。運用5S手法，同時結合生產運營流程最佳化，從而找到解決的方法。關鍵是：不管是製程還是流程，讓它們透明化、視覺化、標準化、安定化，才會好管理。2、知己知彼，目標明確，提升效率求人不如求己、自助人助。生產現場所謂的浪費，就是降低生產效率的各種要素。透過行動方案，對現場診斷，運用七大浪費確立生產運營管理的效率損失的真正原因。七大浪費主要是：等待的浪費、搬運的浪費、不良的浪費、動作的浪費、加工本身的浪費、庫存的浪費、生產過多的浪費3、運用現場迅速改善手法，進行源流管理，提升效率效率就是生命，時間就是金錢。在激烈的市場競爭中，企業想要立於不敗之地，關鍵在於“快”和“新”，有速則快，有力則新。發現有改善生產效率的方法和流程迅速改善，並對問題快速追蹤。現場迅速改善手法：1）、IE迅速改善四大構想：剔除、取消、重排或取代、簡化2）、五五法進行源流管理。5W2H。4、讓計劃做到充分的論證，降低計劃性損失提升效率計劃的過程，實際上就是解放思想，實事求是的過程，是改革創新的過程；對可能出現的情況做到充分的論證，才能防範於未然。計劃是連通團隊的關鍵，計劃是行向目標的諾言，計劃是交流溝通的工具，計劃是實現成功的保證，透過產銷會議：確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷的提高，以最合理的生產效率，獲得最大的效益。5、運用合理的採購機制，確保雙方共存共榮意識，以提升生產效率現代雙贏模式：對供應商予以協助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發進展；建立互信關係，共同提高效率，建立和供應商的長期夥伴關係。對於不同的供應商要做好考核區分等級，前提是建立有用的評價機制，按比列採購。對不同結果的供應商給予不同的激勵措施。6、物料、生產進度控制如何展現快和新，避免等待浪費提升效率生產管理部門自接單後，要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成。做到不變更計劃，各相關部門主動和積極配合，對工作進度主動與其他單位反應，共同完成所有計劃。7、運用績效指標改善法，以評估企業體質及提升生產效率採用精益方式，縮短交期時間，減少浪費，使質量、產量和效率都上一個新的臺階。要不斷分析為什麼不能達到生產效率目標的原因是什麼。8、透過部門管理實績貫徹領導方針，提升生產效率，有效達成經營效益作為企業管理幹部要意識到自己是企業的主人。要密切關注企業的發展，願意保護它。透過部門管理實績，貫徹領導方針，有效達到經營效果：日常要項管理是使部門/車間的實力充分發揮，產生好的實績；若有異常發生，也能有效的發現加以處理，確實做好維實管理。9、運用合理之生產運營績效，以激勵士氣提升效率企業管理最大的目標就是賺錢，向管理要效益。當今社會，只有不斷適應發展變化，合於利而動，不合於利而止，保持競爭力；否則管理與市場脫節，再好的體系也不會獲得理想的經濟效益。10、活用生產運營快速變化的法則，讓企業提升生產效率計劃不如變化快，但反過來說，沒有計劃就無法應付變化，實際上這裡所指的是要如何適應環境的快速變化。及時應對情況的變化，迅速修改計劃，迅速準確的傳達，生產計劃編制和修改的靈活性事最重要的條件。透過縮短工期時間和壓縮在製品滯留。