我們公司一直使用日事清來進行專案跟蹤管理，有較強的計劃、日程、總結等功能，可以建立團隊計劃，安排到位，梳理團隊任務，明確到人，讓團隊工作視覺化，清晰可見。還有強化的時間管理、團隊協作、工作日誌等功能。平臺支援附件的上傳，因此可以將word、excel等各種檔案附上去，作為補充資料；或者，對於施工企業，可以把現場照片附在工作日誌裡。全終端覆蓋，web、pc、mac、iOS、Android，所有終端資料實時同步，打破地域限制，讓工作超越距離，支援多使用者同時使用，輕鬆實現資訊互通共享。

這個我深有體會，告訴你一個我自己的結論，任何購買來直接使用的專案跟蹤軟體都很雞肋，為什麼呢，因為不一定適合你的公司業務邏輯，反而為了使用這個軟體，你線下的穩定的管理思路都要為了使用軟體而改變，所以，建議還是認真理清自己的業務管理模式，然後開發一個自有的，正所謂，磨刀不誤砍柴工

如果是軟體開發專案，我建議可以使用“禪道”，有免費和收費兩個版本，一般專案使用免費版本即可。

禪道有產品、專案、測試和文件等多個板塊，完全滿足了一般專案管理的需求，而且可以對相關資料進行視覺化，方便專案管理人員知曉相關情況。

說幾點我認為比較好的：

建立產品後會同步資訊到其他板塊，無需重複建立和管理；產品人員對需求管理非常方便；一個產品可以建立多個專案，並進行管理；測試用例執行情況，bug情況可以根據模組展示，非常清晰；有與自己相關的專案動態會通過郵件進行通知；許可權可以按角色劃分，而且可以增加或減少其他許可權，非常靈活。