嚴格講第一：一定是產品、產品是標配、是持續盈利的根本；第二：是商業模式，決定企業發展速度；第三：才是團隊，由產品和商業模式決定匹配什麼樣的團隊。

這個要具體問題具體分析。

當下企業存在的最大問題是什麼？市場萎縮，業績下滑？還是產品體系出了問題，導致產品庫存積壓嚴重？或者是內部管理人浮於事，內耗嚴重，導致發展滯後？

市場萎縮業績下滑，那就是創新乏力，商業模式己經不適應市場需求。那麼在下滑之初就應該組織商業模式的創新設計，看是哪一塊的創新能更好地滿足客戶需求。是重要合作？核心資源？關鍵業務？價值主張？客戶關係？創新一般有多種型別，常用3-5種類型可有效地推陳出新。

但需要注意的是創新是一個摸石頭過河的過程，不斷試錯不斷修正，直至穩定。這個過程耗時長見效慢，只能做長線來推進。

2，產品更新，是商業模式調整的其中一個環節，常見有包裝更換，品質升級，產品功能細分等等，產品更新一般見效快，但容易被模仿，被超越。

3.團隊，一般這是最常見，死得快的問題。團隊凝聚力不強，內耗嚴重，互相扯皮……典型的企業病，中國企業壽命短死得快也就是這一塊。這跟華人浮躁，不團結，信用差的老毛病有很大關係。

總之，具體問題具體分析，不能一概而論。發現問題後，解決的先後秩序也較重要。

處於不同發展階段的企業側重點會略有不同，商業模式解決“如何走”的問題，個人認為至關重要，產品是“如何走下去”的載體，團隊是“如何達到目標”的支撐，一般來說，模式決定產品方向、也決定用什麼樣的團隊，很多中小型企業不談模式也能存活，各有各的活法！