1, 請寫出IE七大手法?

　　2, 簡述什麼叫生產線平衡?

　　3, 通常在解決現場問題時,會使用到 ‘5W2H’管理方法,試問其所指的是什麼

　　4, 一般在什麼情況下必須進行現場改善?

　　5,請說說作為一名IE工程師應具備哪些條件?

　　1,簡述你過去服務的公司擔任的職務及其取得的成績?

　　2,當生產效率達到目標效率時,你會做哪方面的工作?

　　3,假如你對生產線某一工位進行作業改善時,你是如何去執行完成的?

　　4,作為一名IE工程師,你認為應該做哪些工作?

　　5,如果本公司給你機會做位工程師,你將如何展示你的工作能力?

　　ANSER:

　　1, 1)工程分析法;

　　2)搬運\工程分析法;

　　3)稼動分析法(工作抽查法);

　　4)生產線平衡法;

　　5)動作分析法;

　　6)動作經濟原則;

　　7)工場佈置改善;

　　2,答:依照流動生產線的工程順序,從生產目標算出作業週期時間,將作業分割或結合,使各個工位的工作負荷達到均勻,提高生產效率的技法叫生產線平衡;

　　3,答:分別是:WHO ----------何人

　　WHAT ---------何事

　　WHEN --------何時

　　WHERE -------何處

　　HOW ----------如何

　　WHY ----------為何

　　HOW MUCH—多少錢

　　4,答, 1), 生產系統\\發生變更時;

　　2), 因技術的進步變化時;

　　3), 設計變更時;

　　4), 現狀的工場佈置效率低時;

　　5), 生產量常有增減時;

　　6), 現場必須移動時;

　　7), 新產品投入時;

　　5,答: 問題的創造能力,問題的解決能力,抽象化能力,綜合能力,創造能力,經濟性價值判斷能力,理解人際關係能力,表現能力,推銷自己的能力等;