在體制內，在黨政機關和事業單位中，有兩個組織原則必須遵循，那就是“下級服從上級”和“少數服從多數”的原則。這是通用的組織原則，基本上在任何形勢下，都能起作用。尤其是單位內部意見出現分歧時，個人意見和集體意見不一致時，或者對上級作出的指示、發出的命令有不同意見時，都要按這兩個原則辦事。

但實際上，實踐中總有特殊和例外。如果在決議或者執行過程中，個人的意見和集體決策不一致時，首先要做的，就是充分表達自己的意見，尤其是反對意見和不相一致的意見。如果是會議決策，就應該在會議上主動發言，表達自己的觀點，但不能因個人的抵制，導致會議無法繼續，影響工作和集體決策。在表達自己的觀點之後，交由會議決策，個人可以保留意見，但不能阻撓會議研究討論和集體決策。

如果決策出來後，在經過充分的論證和諮詢後，仍然覺得決策有違背法律條令的地方，或者對決策有不同的意見，可以繼續和分管領導、主要領導進行逐一溝通，提供依據和資料，佐證自己的觀點；或者清楚明白地敘述自己認為不妥當的地方，為領導改變決策提供依據。如果領導在清楚瞭解了之後，依然決定執行集體決策，個人必須在服從的前提下，申請回避。

如果覺得決策有可能造成不公平或者對公私利益造成損失，可以向上級黨委或者紀委反映問題，要求查處，以確保決策符合法律法規規定，符合公平公正原則。

你好，我是Arno，專注職場領域創作，下面是我的回答。

會議中，領導部署的指示存在疑問該怎麼辦，我想答案可以分三種：1.在會議中提出來2.私下找領導溝通3.保持存疑，不做溝通。具體怎麼做，可以從這幾個方面進行考慮。

1.下面幾種情況可以在會議中提出來

如果領導部署的指示關係到其他員工或者其他部門的，那麼如果你存在疑問需要在會議中提出來的，這關係到以後各部門的合作問題以及職責的劃分。領導給你的指示關係到重要任務的或者對公司有重要影響的，可以在會議中提出來，讓領導解釋疑問，或大家討論，以免造成較大損失。領導的領導風格屬於開放式的，平常喜歡和員工進行溝通，討論問題的，那麼遇到問題也可以在會議中提出來。如果會議時間允許，或者有討論答疑環節的，不妨在會議上把存疑提出來，讓大家一起討論。

2.以下幾種情況適合在會後私下溝通

存疑只涉及到自己的，且不是關乎重要任務的，沒有涉及其他同事或部門的，可以在會後單獨找領導溝通解釋，也可以會後請教其他同事，那存疑解除掉會議時間緊張，領導屬於果斷式領導風格的，那麼遇到存疑就需要會後私下找領導溝通。如果擔心會上提出問題會被笑話，或者沒有自信，也可以在會後找領導溝通，關鍵在於解決存疑如果個人存疑的問題，領導不是直屬領導，也可以在會後找直屬領導溝通，避免影響其他人

3.保持存疑，不做溝通

工作中遇到問題，疑慮，一定要及時解決，及時溝通，個人建議不用留下疑問，不做溝通，這樣不利於職場能力的提升。