1、最佳化庫存結構為了發揮庫存的作用，又使庫存的弊端降到最小，要把各類庫存控制在合理的數量上。公司要有一個準確的市場預測，比如經理和業務員每個月必須定時用書面形式上報市場產品需求計劃，並作為考核其業績的一項重要指標，並形成一種制度。根據市場需求情況採購原材料，可以避免過多材料積壓，降低成本。其次，公司為了應付一些突發狀況，不得不保持一定量的產品庫存，但這個量要有一個度，不宜過多，可以根據合理的需求預測，計算出適合的安全庫存量。
2、加強庫位管理對倉庫的貨物進行微調，最佳化倉庫佈局。對於庫位的安排應該根據倉儲產品需求量的大小：需求量越大，應越靠近大門，佔據“黃金庫位”；需求量越小，應越遠離大門，佔據“非黃金庫位”，從而符合“就近原則”。對於公司的一些贈品，我建議設立一個“贈品區”，可位於倉庫靠裡的倉庫。
3、控制安全庫存為了保持一個適量的庫存，訂貨時間可以儘量接近尋求時間，或者使訂貨量儘量接近需求量。但是與此同時，由於意外情況發生而導致供應中斷、生產中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客服務，除非有可能使需求的不確定性和供應的不確定性消除。
4、提高裝卸效率公司一方面可以制定一些相關的管理規定，對裝卸工人有所約束。另一方面，也可以出臺一些獎懲措施狠抓裝卸質量，對於表現好的裝卸工予以獎勵，提高他們的工作積極性：對於有野蠻裝卸行為致使貨物受損的工人，讓他做出相應的賠償，起到警示的作用。
5、加強庫存管理人員隊伍建設提高庫存管理人員素質，是搞好庫存管理的關鍵性因素。首先，應當規範庫存管理人員的編制和任職條件，明確崗位級別和薪酬水平，吸引高素質的現代化庫存管理人才，提高隊伍整體素質；其次，還要建立和完善長效的教育培訓機制，採取多種形式積極開展專業知識教育和工作技能培訓，切實提高庫存管理人員的素質；再次，還要建章立制，加強崗位考核與績效考核，調動庫存管理人員的工作積極性，增強其責任心，確保庫存管理的各項工作能落到實處；最後，遇到突發的情況確實需要加班，就要給員工算加班費。
1、最佳化庫存結構為了發揮庫存的作用，又使庫存的弊端降到最小，要把各類庫存控制在合理的數量上。公司要有一個準確的市場預測，比如經理和業務員每個月必須定時用書面形式上報市場產品需求計劃，並作為考核其業績的一項重要指標，並形成一種制度。根據市場需求情況採購原材料，可以避免過多材料積壓，降低成本。其次，公司為了應付一些突發狀況，不得不保持一定量的產品庫存，但這個量要有一個度，不宜過多，可以根據合理的需求預測，計算出適合的安全庫存量。
2、加強庫位管理對倉庫的貨物進行微調，最佳化倉庫佈局。對於庫位的安排應該根據倉儲產品需求量的大小：需求量越大，應越靠近大門，佔據“黃金庫位”；需求量越小，應越遠離大門，佔據“非黃金庫位”，從而符合“就近原則”。對於公司的一些贈品，我建議設立一個“贈品區”，可位於倉庫靠裡的倉庫。
3、控制安全庫存為了保持一個適量的庫存，訂貨時間可以儘量接近尋求時間，或者使訂貨量儘量接近需求量。但是與此同時，由於意外情況發生而導致供應中斷、生產中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客服務，除非有可能使需求的不確定性和供應的不確定性消除。
4、提高裝卸效率公司一方面可以制定一些相關的管理規定，對裝卸工人有所約束。另一方面，也可以出臺一些獎懲措施狠抓裝卸質量，對於表現好的裝卸工予以獎勵，提高他們的工作積極性：對於有野蠻裝卸行為致使貨物受損的工人，讓他做出相應的賠償，起到警示的作用。
5、加強庫存管理人員隊伍建設提高庫存管理人員素質，是搞好庫存管理的關鍵性因素。首先，應當規範庫存管理人員的編制和任職條件，明確崗位級別和薪酬水平，吸引高素質的現代化庫存管理人才，提高隊伍整體素質；其次，還要建立和完善長效的教育培訓機制，採取多種形式積極開展專業知識教育和工作技能培訓，切實提高庫存管理人員的素質；再次，還要建章立制，加強崗位考核與績效考核，調動庫存管理人員的工作積極性，增強其責任心，確保庫存管理的各項工作能落到實處；最後，遇到突發的情況確實需要加班，就要給員工算加班費。