樂視的未完大業華為能實現嗎？樂視和華為的發展模式是不一樣的，按照樂視規劃的龐大所謂生態圈子從目前來看華為也不太可能去完成。況且華為應該也沒有什麼興趣去搞個畫大餅的所謂生態圈，而是圍繞自己的通訊主業向外延伸，而不是脫離於主業相關的行業去做。

樂視的所謂生態圈子，可以說是一個大雜燴，什麼東西都可以讓裡面裝。所謂的基於影片、內容和智慧的“平臺+內容+終端+應用”這樣的模式，最後發現其實也就是搞了一個網路，然後影視再加個電視，夾雜著還搞點兒賣酒的平臺。當然還想用手機來控制一切，還突然腦洞大開又去搞個自動駕駛，就是那樣覺得有未來就把那樣東西裝在這個瓶子裡。

華為當然也想自己的圈子，但最終還是與自己的主業密切相關。比如通訊生態圈，智慧家居生態圈，物聯網平臺，雲計算等等。而華為最重要的是產品設計製造商，方案解決商。這要真槍實彈的去研發生產產品的，是要為企業或者社群城市等提供產品和解決方案的，而不是靠單純的搞個平臺裝這樣裝那樣的內容，想做什麼就往裡面裝。

當然有些業務樂視與華為也可以看作有相關聯的，比如手機、自動駕駛新能源車等。但如果說樂視手機想要超越三星蘋果這樣的宏願，華為倒是極有可能可以做到的。但自動駕駛新能源車，可能並不是華為要去做的，充其量華為是提供自動駕駛的解決方案的，而不是自己去造車。

樂視的模式如果把範圍縮小那倒極有可能做到的，比如智慧家居生態圈，看看小米現在做得還是很不錯的，華為也做得不錯，這個市場應該還很龐大。

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首先我們要搞清楚的是，樂視想要做的其實是一個生態，也就是說立足於樂視影片的一個生態系統，這個生態系統從大屏電視擴充套件到PC端，再延伸到小屏手機上，幾乎是一個不錯的想法。

當然這個生態也就不外乎物聯網以及智慧家居的體系，綜合來看的話了，是如果在賈躍亭的手上不去造車的話，而依靠這樣一個閉環體系，我個人覺得樂視還是很有可能做成功，即便做不成功也應該是小有氣候，至少能夠跟小米拼一把。

但目前來看其實華為還沒有這個規劃，我個人是感受不到，華為在智慧家居以及物聯網體系方面的努力，華為目前的重心其實一部分是在通訊方面，包括5g基帶等等。另一方面則放在了手機這一部分，比如華為手機以及榮耀系列，同時延展到了麒麟處理器以及更好的拍照感測器上。

對於這些物聯網以及智慧家居來說，我個人覺得華為可能是分身乏術，沒有太多的精力來去運營這個部分，目前最主要想做到的還是在絕對的5g通訊標準上佔據優勢，同時在手機中鞏固自己中國產第一的地位。

相比來說物聯網以及智慧家居到來還需要很長的時間積累啊，目測最少都要到5g來臨之後，才有可能會產生一大波的熱潮，綜合來說的話，華為如果在這方面努力的話，我個人是覺得與華為的品牌肯定是要比其他廠商做得更容易一些。

就體驗來說的話，華為還不一定能夠做到最好，目前在智慧家居包括物聯網的生態體系做得最好的其實是小米，小米這麼多年的耕耘，終於是要開花結果了，此前這些生態鏈的產品已經要被別人稱為雜貨鋪了。

我個人是覺得華為在智慧家居包括物聯網體系方面，勢必會和小米有一個強勢的競爭啊，到時候就看華為這邊的解決方案是如何。

餘承東和賈躍亭比，已經青出於藍而勝於藍了。賈躍亭探明瞭利用ppt讓中國科技快速發展的新思路，為中國贏來了五年的高速的科技發展，但是由於其後期思維僵化，不思進取，最終還是被歷史淘汰。而餘承東在繼承了前人的成果的基礎上，不固步自封，刻苦研究，提出了海軍興國的新思路，為中國科技發展開闢了新的途徑和方向，讓華為一躍成為宇宙第一的公司，讓中國在諸多領域遠遠超越於美帝等老牌霸權主義國家，為中華民族的崛起起到了決定性的作用。所以，我們在不忘記賈躍亭同志為中國科技發展做出的卓越貢獻的同時，也要看到他的歷史侷限性。更重要的是，我們要學習餘承東同志努力進取的精神，才能取得更加輝煌的成績，為祖國的發展做出偉大的貢獻。