本人認為:任何企業在進行任何一項決策時需要考慮以下方面的因素。

二、時間因素：嚴格控制專案所需時間，作出詳細的時間進度表；人的因素：人員的合理安排對於專案是否能如期或提前完成有很大關係；

三、人的因素：人員的合理安排對於專案是否能如期或提前完成有很大關係；執行力度：企業高層應表明對此專案的重視程度及執行力度；

四、執行力度：企業高層應表明對此專案的重視程度及執行力度；

五、期望目標：企業期望達到一個什麼樣的目標；

六、資金週轉問題：流動資金的週轉問題要涉及到，避免出現中途停滯的現象；

七、有無負面影響：此決策對企業的期工程或重大專案會不會造成牴觸現象，從而引起的矛盾會不會反過來對此決策帶來負面影響；

八、專案未來收益：每一個決策都是為了提高企業收益，為企業帶來更大的利潤，那麼對於此決策所耗的時間成本、人員成本及其它成本，未來收益是多少？此決策的未來效應要一一體現；

九、專案風險問題：此專案是不是存在風險？風險比例是多少？風險與收益是否成正比？風險的型別是？是否可抗拒？

十、專人監督問題：對於企業來說，在決策執行過程中，走動式的監督管理是必不可少的，這是為了保證執行人的執行力度及速度，同時，還有利於企業對其過程中的一些錯誤作出及時的校正。