Google公司在網際網路領域絕對是數一數二的大企業，網際網路的很多創新變革就是率先從Google發展起來的。其實Google不僅在網際網路技術方面有獨特之處，其辦公室文化也頗具個性。
在Google，你絕對看不到一間間的獨立辦公室，往往是一個甚至幾個部門的員工在一個巨大的辦公室工作，使得許多問題都能得到快速有效的溝通解決。這避免了很多大企業存在的弊端：溝通不暢。
為了更好地發揮員工的個性，每個剛入職的員工都會得到100美元的“裝修費用”，員工可以用來裝飾自己的辦公區域。有的員工因為喜歡赤腳就用100美元購買了自己喜歡的地板鋪在腳下，而有的員工則買了健身裝置……
在Google你從來不會看到“整齊劃一”的裝飾。或許你在這個角落看到一個電動滑板車，可一轉身則會看到一個古董電話亭，甚至會有寵物狗從你身邊走過。這在別的公司是根本不會出現的。
Google辦公室的飲食也是“獨步天下”的。公司內部有一條規定：100英尺之內必定有食物，而且食物品種不少於二十種。曾有一位工程師覺得自己所在的區域沒有做到這一點，因此他量了一下與他距離最近的食物——居然是120英尺，於是他幽默地把自己所處的位置和食物的位置畫了出來，並標明距離，交給了後勤部，準備“討個說法”。後勤部的答覆也十分幽默：同樣是一幅圖，畫的是餐廳，可餐廳在這個工程師的頭頂——後勤部門告訴他餐廳在他頭頂，距離他只有20英尺。
在Google沒有等級之分，也許你會看到影印檔案這類小事也需要CEO施密特自己動手，而施密特也沒有獨立辦公室。一個印度工程師上班第一天就問施密特，他可否和施密特共用辦公室，斯密特毫不猶豫答應了他的要求。第二天他就搬來和施密特一起辦公，並一直工作至今。
在Google所有人距離CEO不超過三級，人人都有平等的權利。而正是Google的辦公室文化，激發了Google員工深刻的創造力：和CEO施密特共用辦公室的印度工程師和施密特一起開發了一套漂亮的3D程式放在了Google大廳的大地球儀上。在轉動著的Google大地球儀上，時刻顯示著Google在全球的搜尋動態。
為保證員工的創造力，Google所有的工程師都有20%的自由時間去做自己想做的任何事情。而正是這20%的時間，使Google創造了諸如Gmail郵箱、空間六度理論等深受使用者好評的產品和理論……
Google公司在網際網路領域絕對是數一數二的大企業，網際網路的很多創新變革就是率先從Google發展起來的。其實Google不僅在網際網路技術方面有獨特之處，其辦公室文化也頗具個性。
在Google，你絕對看不到一間間的獨立辦公室，往往是一個甚至幾個部門的員工在一個巨大的辦公室工作，使得許多問題都能得到快速有效的溝通解決。這避免了很多大企業存在的弊端：溝通不暢。
為了更好地發揮員工的個性，每個剛入職的員工都會得到100美元的“裝修費用”，員工可以用來裝飾自己的辦公區域。有的員工因為喜歡赤腳就用100美元購買了自己喜歡的地板鋪在腳下，而有的員工則買了健身裝置……
在Google你從來不會看到“整齊劃一”的裝飾。或許你在這個角落看到一個電動滑板車，可一轉身則會看到一個古董電話亭，甚至會有寵物狗從你身邊走過。這在別的公司是根本不會出現的。
Google辦公室的飲食也是“獨步天下”的。公司內部有一條規定：100英尺之內必定有食物，而且食物品種不少於二十種。曾有一位工程師覺得自己所在的區域沒有做到這一點，因此他量了一下與他距離最近的食物——居然是120英尺，於是他幽默地把自己所處的位置和食物的位置畫了出來，並標明距離，交給了後勤部，準備“討個說法”。後勤部的答覆也十分幽默：同樣是一幅圖，畫的是餐廳，可餐廳在這個工程師的頭頂——後勤部門告訴他餐廳在他頭頂，距離他只有20英尺。
在Google沒有等級之分，也許你會看到影印檔案這類小事也需要CEO施密特自己動手，而施密特也沒有獨立辦公室。一個印度工程師上班第一天就問施密特，他可否和施密特共用辦公室，斯密特毫不猶豫答應了他的要求。第二天他就搬來和施密特一起辦公，並一直工作至今。
在Google所有人距離CEO不超過三級，人人都有平等的權利。而正是Google的辦公室文化，激發了Google員工深刻的創造力：和CEO施密特共用辦公室的印度工程師和施密特一起開發了一套漂亮的3D程式放在了Google大廳的大地球儀上。在轉動著的Google大地球儀上，時刻顯示著Google在全球的搜尋動態。
為保證員工的創造力，Google所有的工程師都有20%的自由時間去做自己想做的任何事情。而正是這20%的時間，使Google創造了諸如Gmail郵箱、空間六度理論等深受使用者好評的產品和理論……