專案風險管理是在專案進行的全過程中，對於影響專案的程序、效率、效益、目標等一系列不確定因素的管理，包括對外部環境因素與內部因素的管理，也包括對主觀因素與客觀因素、理性因素與感性因素的管理。專案風險管理的內涵體現在如下三個方面：
摺疊全過程管理
專案風險管理既不是在專案實施前對於影響專案的不確定因素的簡單羅列與事先判斷，以及建立在此基礎上的硬性的、條條框框的專案風險管理對策;也不是在專案進行過程中，當實際的專案風險發生時的危機管理以及應變對策;更不是純粹的專案風險發生後的補救方案設計與事後經驗總結，而是對於專案風險全過程的管理。專案風險的全過程管理，要求專案風險管理者能夠審時度勢、高瞻遠矚，透過有效的風險識別，實現對專案風險的預警預控;要求專案管理者能夠臨危不亂、坦然面對，透過有效的風險管理工具或風險處理方法，對於專案執行過程中產生的風險進行分散、分攤或分割;要求專案風險管理者能夠在專案風險發生後，採取有效的應對措，施並能夠總結經驗教訓;對專案風險管理工作進行改進。
摺疊全員管理
專案風險的全員管理並不僅僅是對於專案執行全部參與方或參與人員的管理，而是要求所有的人員均能夠參與專案風險的管理。專案風險管理絕對不是專案風險管理職能部門的事情。專案管理風險不僅包括對政治、經濟、社會、文化、制度等外部環境中的不確定性因素的管理，還包括專案自身在其計劃、組織、協調等過程中所產生的不確定因素的管理。對於後者而言，人為的主觀影響成分較大。專案風險管理既是對專案全部參與方(人員)的管理，同時也是全員共同參與對專案風險的管理。
摺疊全要素整合管理
從專案風險管理所追求的現實目標或專案風險管理所需解決的根本問題，其主要涉及專案工期、造價以及質量三方面的問題。可見，專案風險管理的過程是一個在可能的條件下追求專案工期最短、造價最低、質量最優的多目標決策過程，且專案風險管理不能僅滿足於對單一目標的追求。這是由於專案的工期、造價與質量是三個直接關聯和相互作用的相關要素。專案工期的提前或滯後將直接影響造價的高低，專案質量的優劣與專案工程造價直接相關，同樣專案的工期與質量的波動受造價因素的影響。由此不難得出，專案風險管理是對工期、造價以及質量的全要素整合管理。
專案風險管理是在專案進行的全過程中，對於影響專案的程序、效率、效益、目標等一系列不確定因素的管理，包括對外部環境因素與內部因素的管理，也包括對主觀因素與客觀因素、理性因素與感性因素的管理。專案風險管理的內涵體現在如下三個方面：
摺疊全過程管理
專案風險管理既不是在專案實施前對於影響專案的不確定因素的簡單羅列與事先判斷，以及建立在此基礎上的硬性的、條條框框的專案風險管理對策;也不是在專案進行過程中，當實際的專案風險發生時的危機管理以及應變對策;更不是純粹的專案風險發生後的補救方案設計與事後經驗總結，而是對於專案風險全過程的管理。專案風險的全過程管理，要求專案風險管理者能夠審時度勢、高瞻遠矚，透過有效的風險識別，實現對專案風險的預警預控;要求專案管理者能夠臨危不亂、坦然面對，透過有效的風險管理工具或風險處理方法，對於專案執行過程中產生的風險進行分散、分攤或分割;要求專案風險管理者能夠在專案風險發生後，採取有效的應對措，施並能夠總結經驗教訓;對專案風險管理工作進行改進。
摺疊全員管理
專案風險的全員管理並不僅僅是對於專案執行全部參與方或參與人員的管理，而是要求所有的人員均能夠參與專案風險的管理。專案風險管理絕對不是專案風險管理職能部門的事情。專案管理風險不僅包括對政治、經濟、社會、文化、制度等外部環境中的不確定性因素的管理，還包括專案自身在其計劃、組織、協調等過程中所產生的不確定因素的管理。對於後者而言，人為的主觀影響成分較大。專案風險管理既是對專案全部參與方(人員)的管理，同時也是全員共同參與對專案風險的管理。
摺疊全要素整合管理
從專案風險管理所追求的現實目標或專案風險管理所需解決的根本問題，其主要涉及專案工期、造價以及質量三方面的問題。可見，專案風險管理的過程是一個在可能的條件下追求專案工期最短、造價最低、質量最優的多目標決策過程，且專案風險管理不能僅滿足於對單一目標的追求。這是由於專案的工期、造價與質量是三個直接關聯和相互作用的相關要素。專案工期的提前或滯後將直接影響造價的高低，專案質量的優劣與專案工程造價直接相關，同樣專案的工期與質量的波動受造價因素的影響。由此不難得出，專案風險管理是對工期、造價以及質量的全要素整合管理。