精益生產諮詢的內容包含：
1、標準化產品：5s，TPM，班組建設，看板化
2、定製化產品：效率提升，交期縮短，品質提升，小批次生產，快速換模，供應鏈管理等
精益生產駐場諮詢指導 ：6-15個月
天行健精益生產諮詢機構輔導企業的流程是什麼樣的？
精益生產諮詢的步驟包含：
1、精益系統推行內部專家：內部精益培訓師證書，內部精益推行專員證書，精益生產&工業工程培訓。
2、精益生產諮詢重點指導 ：
2-1規範化商品：5S諮詢系統軟體建立、看板帶動系統、TPM、班組建設、鼓勵管理體系等
2-2訂製化商品：柔性生產模式（多批少量生產模式），CELL，快速換模，單件流，IE工業工程，貨運物流，人工流產，資訊內容業務流程最佳化，合理佈局提升，人機對戰相互配合，標準工時制定，價值流剖析等
2-3供應鏈管理改進：改進急單，插單狀況，改進經銷商交貨期，質量，成本難題。
精益生產諮詢服務規範（規範化+訂製化）：
1、第一環節：早期溝通交流
派遣具備多年精益諮詢工作經驗的老師，根據對公司的拜訪，談話，在充分掌握公司的要求的基本上制定下一步工作規劃。
2、第二環節：專案調查
根據老師在公司現場1-3天的調查，應用精益生產&IE及科學研究的工具，根據深層次當場實地考察、調查問卷、檢視材料、經典案例等找到企業運營管理中存在的不足以及造成的緣故，量身定做科學研究的、行之有效的精益生產系統軟體解決方法，並根據新專案論文答辯的方式達成協議。
3、第三環節：示範線的製做
根據諮詢團隊與企業管理團隊2-3個月的時間，在現場搭建精益示範線，且諮詢團隊與企業管理人員同吃、同住、同勞動並指導、監督方案的執行，從而使企業所有人員體會到精益生產給企業及個人帶來很大的變化的同時也達到對諮詢團隊的認可。
4、第四環節：根據示範線的取得成功，進行廠區的全面推廣；
4.1搭建公司的精益生產文化；
4.2變化公司的精益生產方式，提高效率，減少交貨期，提高質量，提高團隊的凝聚力、信任感。
平均生產量提高30%，庫存量減少30%，交貨期減少30%，人均產值提高20%，企業總面積產出率提高20%，急單查詢率減少30%
精益生產諮詢的內容包含：
1、標準化產品：5s，TPM，班組建設，看板化
2、定製化產品：效率提升，交期縮短，品質提升，小批次生產，快速換模，供應鏈管理等
精益生產駐場諮詢指導 ：6-15個月
天行健精益生產諮詢機構輔導企業的流程是什麼樣的？
精益生產諮詢的步驟包含：
1、精益系統推行內部專家：內部精益培訓師證書，內部精益推行專員證書，精益生產&工業工程培訓。
2、精益生產諮詢重點指導 ：
2-1規範化商品：5S諮詢系統軟體建立、看板帶動系統、TPM、班組建設、鼓勵管理體系等
2-2訂製化商品：柔性生產模式（多批少量生產模式），CELL，快速換模，單件流，IE工業工程，貨運物流，人工流產，資訊內容業務流程最佳化，合理佈局提升，人機對戰相互配合，標準工時制定，價值流剖析等
2-3供應鏈管理改進：改進急單，插單狀況，改進經銷商交貨期，質量，成本難題。
精益生產諮詢服務規範（規範化+訂製化）：
1、第一環節：早期溝通交流
派遣具備多年精益諮詢工作經驗的老師，根據對公司的拜訪，談話，在充分掌握公司的要求的基本上制定下一步工作規劃。
2、第二環節：專案調查
根據老師在公司現場1-3天的調查，應用精益生產&IE及科學研究的工具，根據深層次當場實地考察、調查問卷、檢視材料、經典案例等找到企業運營管理中存在的不足以及造成的緣故，量身定做科學研究的、行之有效的精益生產系統軟體解決方法，並根據新專案論文答辯的方式達成協議。
3、第三環節：示範線的製做
根據諮詢團隊與企業管理團隊2-3個月的時間，在現場搭建精益示範線，且諮詢團隊與企業管理人員同吃、同住、同勞動並指導、監督方案的執行，從而使企業所有人員體會到精益生產給企業及個人帶來很大的變化的同時也達到對諮詢團隊的認可。
4、第四環節：根據示範線的取得成功，進行廠區的全面推廣；
4.1搭建公司的精益生產文化；
4.2變化公司的精益生產方式，提高效率，減少交貨期，提高質量，提高團隊的凝聚力、信任感。
平均生產量提高30%，庫存量減少30%，交貨期減少30%，人均產值提高20%，企業總面積產出率提高20%，急單查詢率減少30%