華為手機體驗店工資待遇、個人提成及工作制度介紹如下:
1、整體提成是一個大的環境給予的獎勵,但是在此前提下,還是可以針對個人設立獎勵制度要求。
2、比如完成80% 獎金100,90% 獎金150,100%獎金300 ,拿總的完成率或者以其他方式計算的獎金,也可以做人員等級細分,設立詳細明確的獎懲制度,可以有效的提高銷售人員的工作積極性,有能力的員工完成任務或者超額完成任務,可以獲得更多的報酬。
3、制度的完善可以是必要的,而且在這裡最好不要人情或者資歷,會讓有能力的員工產生負面的情緒,影響工作的態度。
華為是一個企業,是全球領先的資訊與通訊解決方案供應商,近年來逐步加強個人消費業務(包括手機業)的投入。
華為手機是華為企業的一部分,憑藉較強的科研實力、品牌力量以及與運營商的良好關係,取得了很好的銷售業績。但是在網際網路電商,華為的手機銷售一直不是特別好。尤其是對比小米線上直銷的方式,華為並沒有優勢。
受到外界刺激尤其是小米刺激的華為,決定把自己的一個手機品牌——榮耀系列——獨立出來,放到華為商城跟京東(小米是小米官網以及淘寶哦)進行線上銷售,推出了榮耀3C、榮耀3X、榮耀6等非常不錯的手機線上銷售,為消費者在高性價比手機方面提供了更多選擇。
現在幾款榮耀手機不再是華為的菊花標誌,而是英文“honor”標誌。而華為手機仍然有一些其他品牌,Ascend P系列、G系列等等,這些都是線上跟線下一塊銷售,沒有從華為這個品牌獨立出去。
華為手機體驗店工資待遇、個人提成及工作制度介紹如下:
1、整體提成是一個大的環境給予的獎勵,但是在此前提下,還是可以針對個人設立獎勵制度要求。
2、比如完成80% 獎金100,90% 獎金150,100%獎金300 ,拿總的完成率或者以其他方式計算的獎金,也可以做人員等級細分,設立詳細明確的獎懲制度,可以有效的提高銷售人員的工作積極性,有能力的員工完成任務或者超額完成任務,可以獲得更多的報酬。
3、制度的完善可以是必要的,而且在這裡最好不要人情或者資歷,會讓有能力的員工產生負面的情緒,影響工作的態度。
華為是一個企業,是全球領先的資訊與通訊解決方案供應商,近年來逐步加強個人消費業務(包括手機業)的投入。
華為手機是華為企業的一部分,憑藉較強的科研實力、品牌力量以及與運營商的良好關係,取得了很好的銷售業績。但是在網際網路電商,華為的手機銷售一直不是特別好。尤其是對比小米線上直銷的方式,華為並沒有優勢。
受到外界刺激尤其是小米刺激的華為,決定把自己的一個手機品牌——榮耀系列——獨立出來,放到華為商城跟京東(小米是小米官網以及淘寶哦)進行線上銷售,推出了榮耀3C、榮耀3X、榮耀6等非常不錯的手機線上銷售,為消費者在高性價比手機方面提供了更多選擇。
現在幾款榮耀手機不再是華為的菊花標誌,而是英文“honor”標誌。而華為手機仍然有一些其他品牌,Ascend P系列、G系列等等,這些都是線上跟線下一塊銷售,沒有從華為這個品牌獨立出去。