如果新人是大熊貓，當然要保護起來，國寶嘛；如果是條狼，還用保護嗎？不吃你這頭綿羊就已經燒高香啦。

至於是否應該打擊，要視具體情況而定，而且怎麼個打擊法，很講究，排擠隔離是打擊，批評辱罵是打擊，智商秒殺也是打擊。不過我還是建議，宅心仁厚的團隊，應該對新人多多幫扶，不到萬不得已，決不能輕易打擊，否則誰還願意待下去？一個沒有包容的組織，很難容納新鮮血液，時間一長，必然會滋生近親繁殖現象。

至於是否保護，也要看具體人員，前面說了，對於國寶一樣的珍稀人才，一定要給予足夠的尊重，在生活和工作上儘量開綠燈，讓人家安心工作，創造價值，不要為一些小事情煩神。

至於有潛質的新人，一方面要保護，給予他們指引，幫助他們儘快融入公司和團隊；另一方面，也絕對不能遷就新人，有原則的要堅持原則，否則很容易讓新人養成依賴的習慣，不能正確的認識自己，反而是害了他。

打擊還是保護，都是比較極端的做法，正常情況下，對新人按正常的培養路徑培養就好，沒有必要採取特殊手段，只有遇到特別的奇葩時才能動用非常規手段。

所以，對於新人，不要輕易打擊，也沒必要過度保護，幫助他儘快融入團隊、進入工作角色是正經，其他少來。

只能說恩威並施，過度保護永遠成不了事，看不到現實殘酷。而過度打擊，則使新人缺乏積極性，永遠不能創新，成事。只能說把握好分寸，才能使新人充分成長。

應該使用保護勝過打擊的去培養鍛鍊，要不然不會成長，光打擊回使其銳氣受挫，嚴重影響進取性的動力。光保護，不會得到真正的成長。溫室裡的花朵是經不起風雨的！

打擊和保護都太片面了。

要考慮的方面很多。另外你為什麼要打擊或者保護。你欣賞新人，還是怎麼個情況。

只說幾個情況吧。

1 被家庭寵壞的，觀察他是否有顆玻璃心吧，如果內心還算強大，大棒加蘿蔔吧。

2 獨立性強的，找他缺點，幫他改正吧。獨立的人，心態很強，打擊加保護都使用效果更好。

3 性格柔弱的，看看是不是外柔內剛，適度打擊，多談心，多鼓勵吧

關於新人，還是結合環境和個人情況，單獨考慮吧，一把抓肯定是不行。一種米養百種人，因材施教吧

要打擊或者保護應該針對的不是新人這一群體，而是看不同性格的人，有些人，如果給予鼓勵、保護，會成長得比較好，但另一類人可能需要給予大的壓力、嚴厲的考核、打擊能促使TA獲得更大的進步。但通常來說，雖然我們對“胡蘿蔔加大棒”的做法有所詬病，但這種方法通常還是比較有效的。但可能在一些極端的情況下，如果只能採取一種做法，我們要分清具體什麼樣的人適合打擊、什麼樣的又適合保護呢？

需要不斷敲打的人：

1、容易驕傲的人。有一類人，當工作比較熟悉後，就比較自大，工作容易粗心、犯錯，對於這類人，當TA工作犯錯時、甚至是在工隔一小段時間，就需要敲打、提醒TA保持認真、仔細的工作態度，能一如既往的完成工作。

2、不會及時反省的人。有些人，如果你不給TA指出工作的錯誤，TA永遠不會自我反省，或者把錯誤歸到時機、運氣等客觀因素，或者把責任歸咎到別人身上。對於這種類別的人，需要提醒TA所犯的錯誤，讓TA能及時反省。

需要不斷鼓勵、保護的人：

1、比較自卑、敏感的人。對於一些工作能力本身比較強，但缺乏自信、比較敏感的人，他們所欠缺的只是完成工作的信心，這種人，只要保護好他們，不斷給他們資訊，他們就能認真、有信心的完成工作。

2、能及時進行自我反省的人。有些人，在犯錯時，他們能及時的反省自己，認識但自己的錯誤，並能及時的改正。對於這樣能及時反省、工作態度比較端正的人，只要保護、鼓勵就行，因為你打擊要起到的讓他們認識到自己的錯誤、改正自身的效果他們已經自己完成了，所以只需要鼓勵就好，能在他們遇到困難時給予一些方向性的指導即可。

3、誇獎的效果比責罰效果更好的人。有一類人，你責罰、打擊他們，可能讓他們自信心受挫，從此自暴自棄。相反，如果在他們犯錯時，你給予鼓勵、一些保護，他們能重拾信心，能更好的去改正自身，更好的完成任務。