採購員對採購過程所提的建議，舉例：針對公司目前以專案為中心的發展趨勢，採購作為專案管理中重要的一環，對專案成本控制、工期進度起到了至關重要的作用，因此最佳化並規範採購流程具有重要的意義，就目前的採購過程中出現的細節問題，提出以下幾點建議：

1、專案經理應根據專案情況合理制定採購計劃，根據主要裝置的交貨週期合同安排採購時間，以免因遲交貨影響工期。在提交採購任務單時應保證裝置引數、數量清晰、規範，以免遺漏造成工期延誤。

2、採購，是指企業在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。

3、是指個人或單位在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。擴充套件資料：徵求建議的採購的適用條件：根據《示範法》第19條之規定，徵求建議採購可以適用於以下情況：1、採購實體不可能擬定有關貨物或工程的詳細規格，或如為服務，不可能確定其特點，又為了使其採購需求獲得最滿意的解決。3、涉及國防或國家安全的採購，採購實體斷定所選用方法為最適當的採購方法。

4、已採用招標程式，但未有人投標，或採購實體按規定拒絕了全部投標，而且採購實體認為再進行新的招標程式也不太可能產生採購合同。