要想在產業網際網路領域有所作為，真正落地，必須具備兩個方面的其中一個，一是有網際網路的基業，比如阿里，騰訊，京東，美團，網易，滴滴，等等這些大小網際網路巨頭，二是有傳統行業的基業，比如萬達，恆大，萬科，匯源，寶能，安踏，各類央企等等這類的傳統巨頭，否則拿什麼來+網際網路呢，或者網際網路+呢？

騰訊提出這個概念，完全是屁股決定腦袋，對於普通人沒有任何意義的，還得靠自己另闢新徑，從普通人的日常生活入手，尤其是衣食住行方面！

1、轉思維：傳統企業網際網路轉型，首先是理念思維的轉型。AMT顧問將透過網際網路思維和企業行業及業務特性相結合，建立起適合企業發展轉型要求的網際網路文化理念，並透過各種培訓研討、行動式學習引導，幫助傳統企業管理者突破固有思維禁錮，統一思想，樹立轉型變革緊迫感，為轉型推動進行鋪墊；

2、創模式：透過對企業現狀能力/資源調研分析，行業趨勢及產業鏈利益相關方價值發現，網際網路轉型案例商業模式剖析，網際網路技術驅動商業模式創新等領域的深入探討，幫助企業明晰網際網路轉型定位與方向，對企業進行商業模式創新設計，為企業設計獨特、高價值的發展之路。

3、改機制：網際網路下新型商業模式的實現必須和組織管理機制相適應。AMT將幫助企業建立和商業模式相匹配的組織管理機制（如事業合夥人機制、阿米巴模式、股權激勵、內部創業機制等），從而最大化的激發組織創新活力。

4、建平臺：網際網路下新型運作模式的實現必須有相應的IT平臺支撐（如網上商城、O2O平臺、移動APP、微信平臺、大資料分析等）才能得以落地實現。幫助企業進行快速的規劃設計，開發和不斷的迭代最佳化，實現和業務運作的無縫對接。

產業網際網路 是傳統行業 →大資料→網際網路的深度融合，這個過程需專業人士指導，優秀的科技網際網路公司服務，相關部門的支援等。