與傳統採購相比，電子採購使企業不再採用人工辦法購買和銷售它們的產品，在這一全新的商業模式下，隨著買主和賣主透過電子網路而聯結，商業交易開始變得具有無縫性，其自身的優勢是十分顯著的。第一，縮短了採購週期。採購方企業透過電子採購交易平臺進行競價採購，可以根據採購方企業的要求自由設定交易時間和交易方式，大大的縮短了採購週期。自採購方企業競價採購專案正式開始至競價結束，一般只需要1～2周，較傳統招標採購節省30%～60%的採購時間。其次呢，節約大量的採購成本。採購方企業透過電子採購交易平臺進行競價採購，可以使競爭更完全、更充分，從而使採購方企業獲得更為合理並且低廉的價格，從而大大節省了企業的採購開支。根據我們已經運作的競價專案得出的經驗，採購商品的價格平均降幅為20%左右，最高時可達到40%多。這是令很多采購企業感到吃驚的。再者，還會增加有效供應商。採購方企業透過電子採購交易平臺的專業資料庫的幫助，可以跳出地域、行業的限制，找到更多、更合適的供應商；進一步豐富採購方企業的供應商資源和情報，更進一步瞭解相關物資和產品的市場供求情況；並在此基礎上，可以根據供應商的資信，整合供應商資源。這些會使市場供求關係更加明瞭。優勢還不僅僅如此呢，電子採購可以達到資訊共享。不同企業，包括各個供應商都可以共享資訊，不但可以瞭解當時採購、競標的詳細資訊，還可以查詢以往交易活動的記錄，這些記錄包括中標、交貨、履約等情況，幫助買方全面瞭解供應商，幫助賣方更清楚的把握市場需求及企業本身在交易活動中的成敗得失，積累經驗。這使供求雙方之間的資訊更加透明。總而言之，利用網路技術，透過一個公共的交易資訊平臺，採購、競標變得前所未有的快速、高效和公平。一般性的採購，小到日常用品，大到機電裝置，參與的採購者從政府、軍隊到企業，透過一個交易平臺，拉近了空間的距離，縮短了競標談判的時間，而這樣的效率在傳統採購中是不可想象的。同時更節省了大量的人力和採購所需的大量間接資金投入。也避免了在有人直接參與的採購與競標中難以完全杜絕的不公正性。企業可以把更多的精力放在產品的技術含量及品質上。一般來講，企業要想提高利潤率，增強競爭力，大致可以從三方面下手：一是控制生產成本，二是擴大銷售，三是降低採購成本。在今天這個技術飛速發展、資訊流通迅速的社會里，各個企業在產品生產控制方面相差無幾；如果透過擴大銷售來提高利潤率也有一定的難度，市場競爭越來越激烈，銷售部門壓力與日俱增，開拓新的銷售渠道以及相應帶來的擴大生產規模都需要大量的成本投入。目前，相比較而言，在生產規模和銷售規模沒有突破的情況下，採購環節節省的資金可以完全計入企業的利潤，尤其是在製造業領域，壓縮採購成本絕對是現代製造企業在商海中增強競爭力、提高利潤率的必要手段。因此，採購已經從傳統的後勤角色逐步的走到了前臺，作為企業生產的重要環節，越來越多的參與到企業整體決策當中。據統計，一般製造企業每年用在採購（生產性採購、投資性採購）上的資金佔可以佔到全年銷售額的80%左右。透過電子採購，採購方平均節省採購資金約為17%，最多可以達到40%，可以想象，大大降低採購成本可以為企業帶來怎樣的效益。
與傳統採購相比，電子採購使企業不再採用人工辦法購買和銷售它們的產品，在這一全新的商業模式下，隨著買主和賣主透過電子網路而聯結，商業交易開始變得具有無縫性，其自身的優勢是十分顯著的。第一，縮短了採購週期。採購方企業透過電子採購交易平臺進行競價採購，可以根據採購方企業的要求自由設定交易時間和交易方式，大大的縮短了採購週期。自採購方企業競價採購專案正式開始至競價結束，一般只需要1～2周，較傳統招標採購節省30%～60%的採購時間。其次呢，節約大量的採購成本。採購方企業透過電子採購交易平臺進行競價採購，可以使競爭更完全、更充分，從而使採購方企業獲得更為合理並且低廉的價格，從而大大節省了企業的採購開支。根據我們已經運作的競價專案得出的經驗，採購商品的價格平均降幅為20%左右，最高時可達到40%多。這是令很多采購企業感到吃驚的。再者，還會增加有效供應商。採購方企業透過電子採購交易平臺的專業資料庫的幫助，可以跳出地域、行業的限制，找到更多、更合適的供應商；進一步豐富採購方企業的供應商資源和情報，更進一步瞭解相關物資和產品的市場供求情況；並在此基礎上，可以根據供應商的資信，整合供應商資源。這些會使市場供求關係更加明瞭。優勢還不僅僅如此呢，電子採購可以達到資訊共享。不同企業，包括各個供應商都可以共享資訊，不但可以瞭解當時採購、競標的詳細資訊，還可以查詢以往交易活動的記錄，這些記錄包括中標、交貨、履約等情況，幫助買方全面瞭解供應商，幫助賣方更清楚的把握市場需求及企業本身在交易活動中的成敗得失，積累經驗。這使供求雙方之間的資訊更加透明。總而言之，利用網路技術，透過一個公共的交易資訊平臺，採購、競標變得前所未有的快速、高效和公平。一般性的採購，小到日常用品，大到機電裝置，參與的採購者從政府、軍隊到企業，透過一個交易平臺，拉近了空間的距離，縮短了競標談判的時間，而這樣的效率在傳統採購中是不可想象的。同時更節省了大量的人力和採購所需的大量間接資金投入。也避免了在有人直接參與的採購與競標中難以完全杜絕的不公正性。企業可以把更多的精力放在產品的技術含量及品質上。一般來講，企業要想提高利潤率，增強競爭力，大致可以從三方面下手：一是控制生產成本，二是擴大銷售，三是降低採購成本。在今天這個技術飛速發展、資訊流通迅速的社會里，各個企業在產品生產控制方面相差無幾；如果透過擴大銷售來提高利潤率也有一定的難度，市場競爭越來越激烈，銷售部門壓力與日俱增，開拓新的銷售渠道以及相應帶來的擴大生產規模都需要大量的成本投入。目前，相比較而言，在生產規模和銷售規模沒有突破的情況下，採購環節節省的資金可以完全計入企業的利潤，尤其是在製造業領域，壓縮採購成本絕對是現代製造企業在商海中增強競爭力、提高利潤率的必要手段。因此，採購已經從傳統的後勤角色逐步的走到了前臺，作為企業生產的重要環節，越來越多的參與到企業整體決策當中。據統計，一般製造企業每年用在採購（生產性採購、投資性採購）上的資金佔可以佔到全年銷售額的80%左右。透過電子採購，採購方平均節省採購資金約為17%，最多可以達到40%，可以想象，大大降低採購成本可以為企業帶來怎樣的效益。