員工錄用和入職環節其實是非常重要的一個環節，如果在這一環節中，員工體驗很好，可能就能保留下來，如果體驗不好，可能就很快流失，那怎樣做好員工錄用和入職環節呢？

1、在通知候選人被錄用時，除了要電話告知候選人已經被錄用，溝通確定候選人入職的時間以及入職時需要帶相關資料和需要辦理的手續等，除了電話通知外，最好也有一份正式的offer發給錄用者，錄用通知中，要寫明錄用的崗位，部門，薪資待遇，享受的福利等，還要寫明入職時需要攜帶的材料證明等。最好還要對即將入職的部門進行簡單的介紹，能讓錄用者在進入公司時，有個提前的心理準備等。

2、在錄用通知和入職時間這段時間，也要及時保持與錄用者的溝通，但是不要給錄用者太多壓力，主要是要保持一定的聯絡，避免在錄用和入職這段時間內，人員的流失。

3、在入職環節上，在辦理完相關的入職手續後，最好能夠對新員工立馬做一個入職前的培訓工作，主要是公司的發展歷程、業務、公司文化介紹，還有與員工相關的一些制度的講解，例如休假制度、考勤制度、福利制度等等，讓新員工能夠對公司有個大體的印象，同時解答新員工提出的一些疑問。最關鍵的是，讓新員工有一種融入感，而不是把自己作為一個旁觀者來審視公司。

4、人力資源部相關手續辦理完後，帶領員工熟悉下整個辦公環境，最後帶領到部門，讓部門的負責人對新員工進行介紹，部門內相關人員進行自我介紹，最好能夠分配新員工一個導師，幫助新員工適應新的工作，解決新員工工作中專業方面或者生活方面的問題。

5.另外最容易忽略的是人力資源部要對新員工進行兩個星期或者一個月後的面談，主要是瞭解新員工對公司或者工作的適應情況，以及在工作或生活中遇到了那些問題，需要公司幫忙解決的，最好部門的負責人或者新員工的直接上級也要2個星期或者一個月內對新員工進行面談和新工作的指導，直到試用期結束，正式進入工作。

總之，在員工錄入和入職環節中，儘可能做到讓員工快速融入到公司中，快速的適應工作環境，進入工作狀態。

員工錄用和入職環節其實是非常重要的一個環節，如果在這一環節中，員工體驗很好，可能就能保留下來，如果體驗不好，可能就很快流失，那怎樣做好員工錄用和入職環節呢？

1、在通知候選人被錄用時，除了要電話告知候選人已經被錄用，溝通確定候選人入職的時間以及入職時需要帶相關資料和需要辦理的手續等，除了電話通知外，最好也有一份正式的offer發給錄用者，錄用通知中，要寫明錄用的崗位，部門，薪資待遇，享受的福利等，還要寫明入職時需要攜帶的材料證明等。最好還要對即將入職的部門進行簡單的介紹，能讓錄用者在進入公司時，有個提前的心理準備等。

2、在錄用通知和入職時間這段時間，也要及時保持與錄用者的溝通，但是不要給錄用者太多壓力，主要是要保持一定的聯絡，避免在錄用和入職這段時間內，人員的流失。

3、在入職環節上，在辦理完相關的入職手續後，最好能夠對新員工立馬做一個入職前的培訓工作，主要是公司的發展歷程、業務、公司文化介紹，還有與員工相關的一些制度的講解，例如休假制度、考勤制度、福利制度等等，讓新員工能夠對公司有個大體的印象，同時解答新員工提出的一些疑問。最關鍵的是，讓新員工有一種融入感，而不是把自己作為一個旁觀者來審視公司。

4、人力資源部相關手續辦理完後，帶領員工熟悉下整個辦公環境，最後帶領到部門，讓部門的負責人對新員工進行介紹，部門內相關人員進行自我介紹，最好能夠分配新員工一個導師，幫助新員工適應新的工作，解決新員工工作中專業方面或者生活方面的問題。

5.另外最容易忽略的是人力資源部要對新員工進行兩個星期或者一個月後的面談，主要是瞭解新員工對公司或者工作的適應情況，以及在工作或生活中遇到了那些問題，需要公司幫忙解決的，最好部門的負責人或者新員工的直接上級也要2個星期或者一個月內對新員工進行面談和新工作的指導，直到試用期結束，正式進入工作。

總之，在員工錄入和入職環節中，儘可能做到讓員工快速融入到公司中，快速的適應工作環境，進入工作狀態。