1、成功企業家
是一個帶動者。帶動員工不斷進取。管理者要能夠真正地帶動員工，一定要透過學習不斷的提升自身的素質、不斷的豐富自己在管理方面的知識、經驗與能力。
2、成功企業家
不能孤軍奮戰，要培養起能夠將把影樓所有人員積極性調動起來的能力，給每一個人充分發揮自己潛能的機會，同時又能形成團隊力量。
3、成功企業家
應培養自身的溝通能力，影樓是由具備不同的工作技能和不同社會背景、有著不同性格的員工構成，因此，良好的溝通能力是形成凝聚力的基礎。
4、成功企業家
應具有強烈的責任感和使命感，不但要承擔對公司生存、發展的重任，也要對員工工作、生活負責，並以此為自己人生價值之所在。
成功企業家
老闆/經理的行為活動，直接影響著企業的行為、影響著企業的成敗，使我們老闆/經理的行為結果具有必然性，成為領袖型的成功企業家
第一、敬業精神是管理者所應具備的非常重要的一種品質。只有懂得敬業，才能熱愛自己的企業，熱愛自己的本職工作。過去在黨政機關工作時，常常碰到某些企業會有這樣的現象，比如有的管理者在外邊對本企業說三道四，甚至出現董事會的決議都貫徹不下去的情況，這在國外是不可想象的，一個成功的管理者必然具有良好的職業操守。
第二、吃苦耐勞，不怕困難。管理者應具備承受各種困難和壓力的能力，越是在最困難的時候，越是要保持清醒的頭腦。俗話講“辦法總比困難多”，因此要善於在重重困難的夾縫中，選準解決困難的突破口並採取具體措施。
第三、重實效，憑業績說話。做企業管理工作不能誇誇其談，要實事求是，立說力行。同時做任何事情要符合客觀規律，更要按照市場經濟的執行規則開展工作。否則會給企業帶來很大的麻煩。
第四、終身學習，提高學習力。社會在飛速發展，管理者是否能快速地反應並接受新鮮事物、更好地適應新的發展潮流，成為市場競爭的關鍵，因此管理者必須及時“充電”，並不斷提升自己的學習力。
第五、重視團隊精神。一場戰役的勝負，除了指揮員對敵情客觀地分析、正確的判斷和果斷的決策外，更重要的任務是把團隊中每位高素質的戰士團結起來，產生巨大的戰鬥力。我們開發的每一個專案，也如同每一場戰役，只有把每一位員工的積極性都調動起來才能取得成功。所以一個優秀的企業，也如同一支能征善戰的優秀軍隊，除了指揮員正確果斷的決策外，它還需要整個團隊的精誠合作。
第六、牢固樹立市場竟爭意識和憂患意識。二十一世紀既是競爭的年代，又是合作的年代，也就是在競爭中有合作，在合作中也有競爭。要讓企業成為百年老店，管理者必須樹立牢固的憂患意識，特別是企業在每一階段的發展過程中，要找準阻礙發展的癥結和自身存在的問題，要永不知足，知足就是落後，落後就會被淘汰。
1、成功企業家
是一個帶動者。帶動員工不斷進取。管理者要能夠真正地帶動員工，一定要透過學習不斷的提升自身的素質、不斷的豐富自己在管理方面的知識、經驗與能力。
2、成功企業家
不能孤軍奮戰，要培養起能夠將把影樓所有人員積極性調動起來的能力，給每一個人充分發揮自己潛能的機會，同時又能形成團隊力量。
3、成功企業家
應培養自身的溝通能力，影樓是由具備不同的工作技能和不同社會背景、有著不同性格的員工構成，因此，良好的溝通能力是形成凝聚力的基礎。
4、成功企業家
應具有強烈的責任感和使命感，不但要承擔對公司生存、發展的重任，也要對員工工作、生活負責，並以此為自己人生價值之所在。
成功企業家
老闆/經理的行為活動，直接影響著企業的行為、影響著企業的成敗，使我們老闆/經理的行為結果具有必然性，成為領袖型的成功企業家
第一、敬業精神是管理者所應具備的非常重要的一種品質。只有懂得敬業，才能熱愛自己的企業，熱愛自己的本職工作。過去在黨政機關工作時，常常碰到某些企業會有這樣的現象，比如有的管理者在外邊對本企業說三道四，甚至出現董事會的決議都貫徹不下去的情況，這在國外是不可想象的，一個成功的管理者必然具有良好的職業操守。
第二、吃苦耐勞，不怕困難。管理者應具備承受各種困難和壓力的能力，越是在最困難的時候，越是要保持清醒的頭腦。俗話講“辦法總比困難多”，因此要善於在重重困難的夾縫中，選準解決困難的突破口並採取具體措施。
第三、重實效，憑業績說話。做企業管理工作不能誇誇其談，要實事求是，立說力行。同時做任何事情要符合客觀規律，更要按照市場經濟的執行規則開展工作。否則會給企業帶來很大的麻煩。
第四、終身學習，提高學習力。社會在飛速發展，管理者是否能快速地反應並接受新鮮事物、更好地適應新的發展潮流，成為市場競爭的關鍵，因此管理者必須及時“充電”，並不斷提升自己的學習力。
第五、重視團隊精神。一場戰役的勝負，除了指揮員對敵情客觀地分析、正確的判斷和果斷的決策外，更重要的任務是把團隊中每位高素質的戰士團結起來，產生巨大的戰鬥力。我們開發的每一個專案，也如同每一場戰役，只有把每一位員工的積極性都調動起來才能取得成功。所以一個優秀的企業，也如同一支能征善戰的優秀軍隊，除了指揮員正確果斷的決策外，它還需要整個團隊的精誠合作。
第六、牢固樹立市場竟爭意識和憂患意識。二十一世紀既是競爭的年代，又是合作的年代，也就是在競爭中有合作，在合作中也有競爭。要讓企業成為百年老店，管理者必須樹立牢固的憂患意識，特別是企業在每一階段的發展過程中，要找準阻礙發展的癥結和自身存在的問題，要永不知足，知足就是落後，落後就會被淘汰。