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    企業經營戰略沙盤模擬中的競爭策略

    企業經營管理沙盤模擬競賽中,重點考察的是企業經營戰略思維和競爭策略的靈活運用,經營者思路、方式所涉及的領域不同,戰略規劃本身也有各自的獨特性,是經營者在充分分析內外環境因素的基礎上,對人力資源、市場資源、資金資源、原料資源、資訊資源等充分發掘的基礎上知道未來發展目標戰略和策略的全過程。

    一、戰略競爭的前提是進行戰略分析:

    1、外部環境考量因素有: 1)、市場環境狀況;2)、內部因素狀況;3)、消費行為狀況;4)、競爭對手狀況。

    具體分析流程如下圖:

    2、對市場需求進行多維度考量,一般涵蓋如下幾個方面:

    二、競爭策略的制定與實施分析

    首先需要進行市場細分和市場定位,制定新市場進入戰略 ,然後運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢 ,進而根據經營形勢,靈活運用領導者、挑戰者、追隨者、補缺者戰略。

    具體可選擇策略分析:

    1、霸王策略,力壓群雄

    一開始大舉借款,擴大產能,產能第一,高投入奪取市場老大,產品開發有節奏,實現產品的逐步過渡,在競爭中始終保持主流產品和綜合銷售第一,後期用高廣告投入策略爭取主導產品最高價市場老大的地位,使權益最高。需要注意的是,策略運用需要有相當大的魄力,謹小慎微者慎用。

    2、越王策略,忍辱負重

    屬於迂迴策略,通常有很大產能潛力,前期廣告失誤,導致訂單過少,銷售額低,產品積壓,權益下降,第2、3年,以生產,處理產品積壓為主。第4年攻佔對手薄弱市場,在對手忙於應付時,佔領最高價格市場,並抓住不放不給對手機會。

    3、漁翁策略,見風使舵

    屬於市場跟隨策略指那些在產品、技術、價格、渠道和促銷等大多數營銷戰略上模仿或跟隨市場領導者的公司。,坐享其成,為不引起競爭者報復,一般採取如下三種模式:

    1)緊密跟隨。戰略突出“仿效”和“低調”,從不激進地冒犯領先者的領地,在刺激市場方面保持“低調”。

    2)距離跟隨。戰略突出在“合適地保持距離”。不構成威脅,佔有很小的市場份額而使領先者免受獨佔之指責。

    3)選擇跟隨。戰略突出在選擇“追隨和創新並舉”。

    需要注意的是,此策略不冒風險,但在投資回報率方面與市場份額處於第一者存在較大差異。

    另外,還有一些其他策略,需跟進市場情況的變化靈活運作,但大體來講,把握以下幾個方面的策略基礎,則在實際運作中會做到以不變應萬變:

    作為市場領導者應引領市場、擴大規模和佔用率 ;作為市場挑戰者,應為挑戰而生 ;作為市場追隨者,應做到月亮走,我也走 ;作為市場補缺者,應做到不以利小而不為。共同祝願成功!

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