其實相互保之前分攤的金額蠻少的，不過現在越來越多了。其實只要支付寶這邊做好核實工作，相互保還是不錯的。平時可以當作公益來做。 關鍵時刻還可以幫助自己。

值得，為什麼不值得？

其實我們衡量一樣東西是否值得，是否划算，是需要比較基準的。這裡我們嘗試用幾個比較基準，來分析一下這個問題。

萬一發生了一些大病，至少要十幾萬幾十萬的醫療費用。如果我們沒有任何的風險管理方式，這些財務風險就必須由我們自己百分百來承擔。

假如要花費20萬，就要自己掏20萬。就算在醫保報銷之後，可能自己也還是要10萬8萬。

比起來，相互保一個月幾元的分攤，就非常值得了。

如果我們購買重大疾病類的保險，每年的保費幾千元到一兩萬元，可以保證我們在患重大疾病的時候，獲得幾十萬的賠償。

與這個比較基準比起來，相互寶依然是非常便宜。

很多人覺得不值得或者划不來，是因為跟前些時間的分攤數額對比。

一開始的時候分攤只有零點幾元，現在已經達到了一元二元，很多人就覺得比以前貴了幾倍了。

其實這樣對比意義不大，因為基數很低。就算再漲300%，相互保其實還是很便宜的。

當然了，相互保不能夠取代商業保險，但這並不影響他的高性價比。

我的建議是，買了商業保險，也應該加上相互寶。

因為各種原因還沒買商業保險，那就先加入相互寶。

對於投資理財來說，不僅僅是增加了多少錢，也包括減少了多少損失。

我印象中進入7月份以來加入相互寶的人有7000多萬，8月份更是8000多萬了，按照這個分攤算的話，總額肯定是過億了。但是這個過億的總額，按照官方的說法，每期才幫助不過幾百人，而相互寶幫助的金額正常情況下只是10萬，只有特殊情況才會超過10萬。500人的話就是5000萬還是6000萬，那麼剩下一半甚至一大半的錢是怎麼用掉的呢？

我又查詢了更早前的分攤資料：

大概在今年4月份之前，每期的分攤額度不過才幾分錢，所以肯定是發生了一些事情，也就是說，有些情況變的不一樣了。

其實，我個人有不錯的工作，也有自己正常的保險，不必要加入這個計劃，但是就像對餘額寶的信任一樣，個人認為馬雲的這一做法對改變中國保險行業是有幫助的，就是：它可以讓大家詬病的保險產品迴歸保險的本質，用較少的風險資金給自己未來多一份穩妥的保障，個人當然是希望永遠也用不上相互寶，那麼每次的分攤就當是做捐助好了，這其實是“我為人人，人人為我”最好詮釋。我想，這也是很多和我同樣加入相互寶的人的想法吧。

我聽到一種一種說法，說是相互寶的運營成本也是很大的，要硬體投入，要人員維護體系的運轉，而阿里的工資之高，大家都是知道的，這麼一來，每期的分攤數額越來越高也是正常的，另外現在救助的人也在增加，畢竟基數大了很多。

個人對運營人員支取報酬表示理解，畢竟你不能要求別人做慈善，但是這個事情卻一定不能做成生意，不應該以賺錢利益為目的，他和傳統保險公司的傳統產品畢竟定位不一樣。其次，運營成本可以有，但是要透明、公開，阿里至少應該每期在分攤的時候，給會員傳送一份說明，清晰說明錢都是如何用掉的，這樣就可以回答大家的疑惑。

新生事物成長不易，我願意多點理解和寬容，也希望相互寶能夠做下去，這種模式是人類群體互助的典範，也是人類能夠成為萬物靈長的關鍵特質所在，切莫因為一些細節處理不好影響了它的發展。

就去年全年的分攤金來看，相互寶去年整年每個人分攤九十一塊錢左右，有上漲，但是還不能算貴。

首先，相互寶不是保險，用來互助的錢都是成員均攤產生的，那麼需要互助的人多少就決定了分攤金的多少。

按照相互寶去年的標準，今年就算再上漲，也就是全年一百多一點的樣子，對應相互寶的互助金額三十萬，這個槓桿比例放在任何商業險上目前都實現不了。

如果說相互寶理賠難，不如商業險，其實並不是這樣。相互寶雖然不是保險，但是很多方面都借鑑了保險的規則。況且相互寶還引入了陪審團機制，至少在人性化這點上比大部分商業機構做得要好。

之所以大家對相互保有疑惑，其實大部分原因來自於對未知的恐懼，商業險比如一年保費是一千塊，會明確地告訴你，然後你交了一千塊，這一年就完了，這個錢是固定的。

相互寶因為產品邏輯和這個不一樣，每一期的分攤都是不固定的，雖然從任何角度看都不會特別高，但是因為不固定，所以讓人產生了一定的恐懼心理，擔心漲價。

這個擔心其實大可不必，從產品的設計上看，無論是相互寶的官方還是行業，都不會允許相互寶的分攤金上漲到一個不合理的水準上。

想一下如果有一天相互寶的分攤金比商業險還多，那相互寶這個產品本身的價值就已經不存在了，這個情況發生的機率還是比較低的。