首先將年薪制改為月薪制，不再保留年底考核部分，而是將考核集中到月度，確保研發技術人員月度收入達到個人期望。同時將月度工資切分成三個部分：基本工資+績效工資+新產品銷售收入提成。基本工資佔原年薪標準的40%，按照研發技術人員工資區間和技術等級進行設定，按月根據出勤情況發放。績效工資佔原年薪標準的40%，按照新產品開發任務考核按月發放，完成圖紙設計發放60%、交樣合格發放30%、量產發放10%，發放時與新產品開發的進度、質量考核結果掛鉤。另外新產品銷售收入的提成也是按月計算發放的，提成比例設定是遠遠高於原年薪標準的20%的，以激勵研發技術人員更有力的跟蹤、指導新產品的加工和打樣，也激勵研發技術人員更好的配合銷售業務人員的開發活動。上述三個部分的切分不只是簡單的結構性調整，在績效工資部分還增加了當月績效工資總額與任務定額之間的關聯。由公司根據以往設計量的統計分析，核定出每種型別產品的標準設計工時，如A類產品設計工時為10天一個新產品，B類產品設計工時為7天一個新產品，按照當月實際的任務分配情況，如某個設計人員承擔的設計任務按照標準設計工時累加，超出了當月應出勤的工時，就按照超出比例給該設計人員增加績效工資。如果某個設計人員承擔的設計任務沒有達到應出勤工時，就按照不足比例扣減績效工資。這種方式可以避免設計人員工作進度拖沓，促進設計人員提高設計效率，當然因公司設計任務不足而造成的工時不足是不予扣減的。