具體的你可以參考下，你也可以按我這這些方向去研究分析。

隨著第一、第二利潤源的枯竭，第三利潤源——物流逐漸得到重視。中國物流業剛剛興起，物流水平還處於初級階段，降低企業物流成本迫在眉睫，本文透過對企業物流成本的論述，來探討企業降低物流成本的途徑，從而提高企業的經濟效益。

一、物流成本的構成

物流成本是指物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，包括產品在包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等物流活動中所支出的人力、財力、物力之總和。

1、運輸成本。主要包括人工費用，如運輸人員工資、福利、獎金、津貼和補貼等；

2、倉儲成本。主要包括建造、購買或租賃等倉庫設施裝置的成本和各類倉儲作業帶來的成本，

3、流通加工成本。主要有流通加工裝置費用、流通加工材料費用、流通加工勞務費用及其他如在流通加工中耗用的電力、燃料、油料等費用。

4、包裝成本。包括包裝材料費用、包裝機械費用、包裝技術費用、包裝人工費用等。

5、裝卸與搬運成本。主要包括人工費用、資產折舊費、維修費、能源消耗費以及其他相關費用。

6、物流資訊和管理費用。包括企業為物流管理所發生的差旅費、會議費、交際費、管理資訊系統費以及其他雜費。

二、中國企業物流運營成本的現狀

1、物流運輸成本過高

2、物流庫存成本過高

3、資訊不對稱造成物流成本增加

①市場交易成本增加

②供應鏈績效監測困難

三、企業降低物流成本的對策思考

1、透過對商品流通的全過程實現供應鏈管理

2、透過效率化的配送來降低物流成本

3、降低庫存成本

①正確確定庫存物料

②減少不可用庫存

4、構建現代化的資訊管理系統控制和降低物流成本

5、藉助第三方物流公司降低企業物流成本

①把企業物流活動外包給第三方物流企業可以減少企業物流固定資產方面投資，加速資本週轉

②靈活運用新技術，實現以資訊換庫存，降低成本。

6 、企業降低物流成本的途徑

（1）降低運輸成本的途徑

（2）降低庫存成本的途徑

①合理化庫存水平。

②合理化庫存結構。