物流運作模式存在基於自營物流的運作模式、基於第三方物流的運作模式、基於l+3物流的運作模式以及基於管理平臺的物流運作模式等多種選擇，各種運作模式都有它自身的特點和適用範圍，企業在選擇物流運作模式時，首先需要考慮以下因素。
1.客戶對於物流服務的需求
企業產品需要及時快捷地運送到客戶手中，這就說明客戶對企業物流的要求很高，而這些要求主要體現在物流服務質量、效率和成本等方面，有時還需要相關的增值服務。
2.企業自身能力
企業自身能力包括企業的規模和企業可以為物流活動提供的資金、技術、人員，以及可以為其花費的時間和精力。如果企業自身物流能力薄弱，就要考慮將物流活動交由第三方物流完成。
3.物流成本
如果企業選擇自營物流，那麼企業要為自建物流系統進行資金投入，包括車輛費用、倉庫場地和建設費用以及人力成本等，這些投入對於大企業來說資金佔用不是很多，影響不是很大。但對於中小企業來說，這一部分固定資產的投入及維護費用將給企業帶來沉重的壓力。而如果企業選擇物流外包，企業也要花費諸如交易成本在內的物流費用，因此，企業在選擇物流運作模式時，需要在自營和外包的成本之間進行權衡。
4.自營/外包風險
無論企業選擇的是自營物流還是外包物流，都會產生相應的風險，例如選擇自營物流時，會有貨物丟失等風險，而選擇外包物流時，又會有服務質量下降、企業資訊洩露等風險。因此，企業選擇物流運作模式時，還需要權衡各種風險綜合考慮。
5.企業內部管理水平
企業在進行物流業務自營時可以將物流的管理納入企業的整體管理規劃中，體現整個企業的系統性，同時也可以增加企業對物流的控制力度。如果企業將物流業務外包，企業內部的相關部分人員會產生牴觸的情緒，不利於企業內部的管理。
6.把握和收集資訊
企業自營物流業務會提高企業對資訊的把握，透過現代化的資訊管理體系，企業可以隨時隨地地查詢到企業的物流狀況。同時，透過物流節點也可以收集到市場上的資訊，以便企業做出相應的行動。
物流運作模式存在基於自營物流的運作模式、基於第三方物流的運作模式、基於l+3物流的運作模式以及基於管理平臺的物流運作模式等多種選擇，各種運作模式都有它自身的特點和適用範圍，企業在選擇物流運作模式時，首先需要考慮以下因素。
1.客戶對於物流服務的需求
企業產品需要及時快捷地運送到客戶手中，這就說明客戶對企業物流的要求很高，而這些要求主要體現在物流服務質量、效率和成本等方面，有時還需要相關的增值服務。
2.企業自身能力
企業自身能力包括企業的規模和企業可以為物流活動提供的資金、技術、人員，以及可以為其花費的時間和精力。如果企業自身物流能力薄弱，就要考慮將物流活動交由第三方物流完成。
3.物流成本
如果企業選擇自營物流，那麼企業要為自建物流系統進行資金投入，包括車輛費用、倉庫場地和建設費用以及人力成本等，這些投入對於大企業來說資金佔用不是很多，影響不是很大。但對於中小企業來說，這一部分固定資產的投入及維護費用將給企業帶來沉重的壓力。而如果企業選擇物流外包，企業也要花費諸如交易成本在內的物流費用，因此，企業在選擇物流運作模式時，需要在自營和外包的成本之間進行權衡。
4.自營/外包風險
無論企業選擇的是自營物流還是外包物流，都會產生相應的風險，例如選擇自營物流時，會有貨物丟失等風險，而選擇外包物流時，又會有服務質量下降、企業資訊洩露等風險。因此，企業選擇物流運作模式時，還需要權衡各種風險綜合考慮。
5.企業內部管理水平
企業在進行物流業務自營時可以將物流的管理納入企業的整體管理規劃中，體現整個企業的系統性，同時也可以增加企業對物流的控制力度。如果企業將物流業務外包，企業內部的相關部分人員會產生牴觸的情緒，不利於企業內部的管理。
6.把握和收集資訊
企業自營物流業務會提高企業對資訊的把握，透過現代化的資訊管理體系，企業可以隨時隨地地查詢到企業的物流狀況。同時，透過物流節點也可以收集到市場上的資訊，以便企業做出相應的行動。