首先團隊中需要不同意見，對於一件事情如何做，需要團隊中的大家群策群力，雖然最終還是要在團隊領導的統籌下統一思想一致行動，但是在具體決定前還是要充分發揮民主，讓頭腦風暴起來，讓思想碰撞起來。不過，這裡的“唱反調”也要分不同情況，比如無理取鬧型或者善意質疑型。

如果是那種故意找茬的搗亂式，那麼這個人一定是團隊的毒瘤，首先他和團隊沒有共同的目標，對於團隊的成敗無所謂，甚至不想讓團隊成功，那麼，這樣的人要麼讓他自己體面的退出，要麼強行將其驅逐出團隊，絕不能手軟。

如果真是有建設性的不同意見，那麼這樣的人的初衷是以團隊的利益為先，而且敢言，團隊也因此獲得提高和最佳化。

團隊需要一派和諧的氣氛，但是更需要有意義的不同意見。

呵呵我的看法是：

1、你認為唱反調，這種心態就不是太合適，應該看做是不同的聲音、不同的看法！

2、假如你認為別人是“唱反調”，你會反感，因為認為他是有意和你對著幹，你就會想制服他，這樣子只會引發他對你更好對抗！

3、對於不同意見的人，首先接納，然後尊重他，接著聽聽他的觀點，弄明白他想表達什麼，最後自己內心分析一下，他的觀點和方法，對我想要達成的目標有沒有幫助！

4、如果對方的觀點對目標有幫助，很好那就鼓勵他繼續下去，欣然接受他的建議和方案，並給予嘉許和肯定！自然他也就不再對立了，並且而形成工作盟友！

5、假如他的觀點和方案不是太合適，首先感謝他的積極參與，然後讓他分析一下自己的方案對目標的幫助，你要堅信一個沒價值的方案，是推理下去的！自然他就會偃旗息鼓，這個時候還是要肯定他的貢獻，然後分享自己的方案！

6、記住，這些不同意見的人最吃“尊重支一招”，因為他們表達不同往往是想引起“關注度”，他們平時很少得到關注，要採用“和而不同”的策略，意思是我接納你這個人，但方案是要以目標為導向的，好的接納不好的不接納！

Quattroporte教練。陶柏餘

一人一個父親，什麼人都有，一家人都有不同意見，這是正常的，問題是要溝通好！如果是專搞惡劇作，不懷好心，專門作對，那就乾脆不理這種人了！

唱反調要辨證的看待。

從善如流講的就是聽從釆納正確的意見。從善的先決條件是聽得進不同聲音，特別是唱反調人的意見。

大度叢集講的也是同一道理。大度才能集結團隊，大度在另一側面也表現為求同存異，能聽取唱反調者的反對和批評意見。

從一定意義上講，凡是夲著團隊進取而唱反調者，不僅知道團隊合作的重要，更知道要在行動上合作，是團隊中真正的合作者，思考者，行動者。是真正的言行一致者，值得推崇。

真正應該反對的是隻知明哲保身，同流合汙的人。

題幹中一個“總”字代表這個員工是個慣犯，經常喜歡提不同意見。我的看法如下：

1、在一個團隊裡儘量不要一言堂，開會時根據情況，可以自由頭腦風暴，但最終採納哪個，在於部門負責人或者老闆，不在於員工。

大家可以積極發表觀點，對工作有積極推動的好的方案和建議可以採納，鼓勵大家有好的點子和想法。否則一言堂容易覺察失誤和團隊氛圍不好。

2、“唱反調”這件事一分為二的看，具體唱的內容是不著邊際不靠譜的，還是確實有一定道理，只不過和主流思想不一樣的。

如果是前者可以不予採納，後者可以表揚這種發散的思維，不要打壓。

3、可以私下跟唱反調員工溝通，她的出發點和立場，是標新立異就想表達她最能，還是就是想提一點不同看法，但出發點是為了整個團隊好。根據原因來針對性考察。

4、一個團隊裡經常出現一個“唱反調”的同一人，唱反調本身就有貶義之意，間接說明這個唱的人不是部門負責人，那麼部門負責人允許一個經常和部門步調不一致的人存在，說明部門內部管理有些鬆散，甚至這個人是負責人職位有利競爭者，所以並沒有把主管放眼裡才會這麼暢所欲言。

若是這種情況，部門負責人需要樹立威信調整工作節奏，短期內儘量避免唱反調的人有發言機來削弱自己的威信。要麼就勇於面對，你可以唱反調，唱的合拍採納不合聽聽就好。

關鍵在於部門負責人如何選擇，如果你能駕馭得了這類員工，你的管理水平一定會有大幅提升。

那些能跟您唱反調的人，說明他或者她對有些問題都是具有獨特見解的人，而不是‘大眾化的人群，所以我們要善待他/她們。