依據自己的真實身份選擇到現場調查及發現問題。1,自己的基本身份是生產經理，就要按生產經理的職責，認真履行好責任。1)對現場管理符合規範者，要充分肯定並口頭點贊。2)對於現場管理未達到規範要求的，詢問原因，限期改正，記錄在案。3)對生產過程進行抽查，核查生產規範工藝規範符合性，發現問題，查明原因，限期糾正，寫好管理記錄.2自己基本身份不是生產經理，首先應獲得授權，然後以生產經理身份進入現場，1)在巡視過程中，多看多聽，對發現的好現象，記錄在巡視記錄中，並點贊。2)對於不合規行為，可在詢問原因後善意提醒，記入巡視日記，並及時報告，由單位組織培訓，強化管理。

生產經理要做好安排生產，確保按期定質定量完成生產任務。對生產經理的綜合素質要求非常高，其中善於發現生產現場問題是必備技能。可以從以下幾個方面進行捕捉。

透過細緻的生產現場觀察，經常會發現很多的生產問題。

1.人員方面是生產的主要因素。是否正常上班？衣著穿戴是否整潔？精神面貌是否良好？是否有人員串崗？是否躲在偏僻的角落偷懶？是否有積極主動的工作？是否有頻繁的走動？是否有生疏動作？是否有無效的工作？

2.機器裝置要充分開動。是否有異常停機？是否有漏油漏水？機器是否有異常聲響？機器是否有不良震動？是否有不良油煙？是否有責任人管控？是否有不明原因產生高溫？是否按規範做保養？是否有不良震動？輔助裝置和工具是否都具備？

3.車間環境方面會較大影響生產。燈光是否明亮？是否有不良噪音？溫度是否適宜？通道是否標示清楚以確保通暢？

4.物料是必需的生產要素。物料堆放是否合理？物料是否有分類標示？是否有浪費現象？是否與生產匹配？是否有外觀損傷？是否包裝良好？

品質是企業的生命，沒有品質的生產是毫無意義的。在任何時候都要抓好品質工作。

1.是否有作業指導書？是否有產品要求標準規範？

2.圖紙版本是否正確？圖面公差尺寸是否清晰？

3.來料是否有檢測？

4.是否有首檢、巡檢、抽檢與尺寸檢測報告？

5.加工人員是否主動送檢？是否有工序轉接測量報告？

6.是否有加工異常單並作溝通協調處理？

7.不合格品是否有標示，並做好隔離？

8.是否有重複的返工？

每項生產任務都是有完成時間的。掌控好進度，才能滿足客戶需求。現階段的生產，都需要提前做好計劃安排，工序無縫銜接，確保能在最短的時間內完成生產任務。

1.檢查現場的加工現狀是否符合加工計劃安排？是否有滯後的生產？

2.程式、單據、安排與機器裝置的運動是否協調？

3.是否合理裝夾、運送產品與工件，能提高生產效率與節省人工？

4.工序之間的配合是否協調？

5.發現生產進度問題，是否有重新調整以挽救的措施？

安全生產始終是第—位的。任何時候都要提高警惕，做好防範工作。

1.人員有沒有按規定佩戴好安全防護器具？有5無特殊崗位的上崗資格證？

2.防火通道是否通暢？防火設施是否規範清點與檢查有效性？是否有危險警示標語？

3.物件的起吊，搬運，翻轉，存放是否合理？

4.是否有張貼危險化學品的使用說明？危險化學品是否有隔離？

5.水電氣管線是否安全排布？是否老舊？

6.承重位置是否有破損，裂開？

7.是否做好機器裝置運轉時的危險性防患？

8.工作地面是否有油汙？是否容易使人摔跤？

實踐出真知。很多好的方案是從一線中來。需要多與員工溝通生產現場問題。

1.要多詢問現場工作人員對生產的要求是否理解？對生產的要點是否清楚？

2.詢問現場員工有無發現生產問題？

3.問員工對操作的便利性，有效性，穩定性，是否有更好的方案或意見？

4.相互溝通有無更好的提高生產效率與品質的方法？

對於生產現場發現的問題，或異常現象，需要持續細緻思考。

1.定期對生產現場觀察到的現象與問題作分析與思考，以便能夠快速的發現更多、更隱蔽、更深層次的問題。

2.後續的思考能避免考慮不周處理發現的問題。還可對前面提出的解決措施進行改善與糾正。

3.發現問題後需要解決。只有思考好解決問題的方案，發現問題才有意義。

4.對於問題，更要思考是如何做好預防措施。避免問題的重複性發生。

5.不侷限於對現狀問題的思考。而要基於未來的發展趨勢，預測有可能發生問題來進行提前思考。