有時候忍忍就過去了。

十八線小城市，國企，月薪4000元，肯定交養老保險了，待遇真不錯，不能離職。

吵架了不可怕，問題你心裡有點譜好嗎？你乾的是工作，帶班班長人品好不好，跟你關係不太大。他自私，是他的事，如果在工作上刁難你了。你可以跟他說明，沒必要跟他吵架，現官不如現管。

退一步講，咱不就是為了工作嗎？為了生存嗎？吵架能解決這個問題嗎？你心裡瞧不起這個人，臉上不要帶出來，說話也要注意分寸。如果班長做事太過分，你當時在人多場合，也不要跟他對著幹，過後你可以跟班長私下聊，把你的不滿說出來。人都要面子，他是代理班長，好不容易管人，手下有不服管的，他就拿誰開刀。

要不跟他道個歉，說自己沒有控制好情緒，要麼就忘掉，退一步海闊天空。沒有必要記仇，心裡難受。好好工作，不出差。如果他還找你麻煩，你就直接跟他說，要找上級領導。必要時，就找上級領導。

謝邀請:吵架是日常工作，生活中不可避免的自然行為，生氣了發洩一下，無可厚非。吵架物件在氣頭上很難做出選擇，吵架之後總有反思後悔的過程。無論對錯都一樣過意不去。與領導吵架更是如此。一般與親情吵架還好說，記仇的機率較低，而與外人，特別是領導，吵後總會有疙瘩的。遇到心寬的領導沒事，大人不記小人過。如是心窄的領導，他會找小鞋讓人穿的。就是因工作矛盾也會如此。這裡就需要我們會做善後工作。如找領導身邊紅人過話，自已一時衝動，吵架後特別後悔，請領導能原諒，領導聽後也會寬心些。也有直接找領導彙報思想，無錯說說心裡話，有錯認錯的。多數領導會理解你，原諒你的。否則他就不配做領導。做了也做不好，做不大。你能主動提此問題，說明你有後悔之意，這就好辦了，按我說的處理一下，沒事的。好心好報，好人好前途。

在企業100%讓你回家等通知，他們先開個會的。

若公務員沒事，做事千萬沒範錯誤，到時拿的你的尾巴，開除職務！

大多數人的第一念頭就是領導決定基層員工生殺大權，不管對錯我們需要道歉讓步。這樣做在職場上成熟，但是不夠優秀。

不是任何事情道歉都管用，要具體事件綜合判斷。且如何道歉讓步時間、方式也是也講究的。以下是原問的截圖，供各位朋友分析。

一是。升為領導，要麼有背景，要麼有核心技術傍身。在原問中，該領導為色厲內荏（外強中乾）、雙標（雙重標準）、找事之人，多半是上面有人支撐。領導有三種人不敢惹。其一，刺頭混子。其二，背景比他硬的人。其三，核心技術過硬的人。根據原文的描述都不在領導惹不起的範疇。二是。此事發生時，領導處於代理班長職務，在試用期正是需要掙表現的時候。三是。與領導當眾爭吵，完全不顧領導的面子。

該領導不會立即處理你，至少會等到官位坐穩、坐實後才會有所動作，因為現在他處於代理崗位，需無嚴重過失；如果現在處理你引起眾怒得不償失。

所以，我們要在這段時間做好四件事。第一，適當服軟。便於後續開展工作，以免事態擴大，不利於下一步行動。第二，做事講技巧，爭取拔尖讓上面中高層幹部看見。工廠裡面比技術，比計件數量、團建活動、文藝表演、寫作等。第三，沒靠山可以找靠山，向中高層走動。從工作開始，有事沒事可以多去領導辦公室彙報下對企業有利的思考、建議混眼熟。第四，團結好廣大群眾。人民群眾是基礎，事情做好、人做好，讓同事幫你宣傳說話。如果以上四點都做到了，領導想動你的時候要掂量、掂量自己的斤兩了，並且此時的你也完全不怕他了。

吵架也沒什麼大不了的，吵過拉倒，一如既往地相處;要麼把自己炒魷魚，走人;要麼他愛咋的咋的，針鋒相對，幹到底！