首先，績效管理是很有必要做的！“流程管人，制度管事”，如果一家企業沒有完善的人員考核和激勵體系，那麼員工對於公司的忠誠度肯定很低的，難以避免的會出現人員流失。
我們公司之前的情況和你類似，無非就是“鐵打的營盤，流水的兵”，公司中層保有率低，新人進來又留不住，所以那段時間真的是很艱難，因為沒有幾個人幹活。後來，老闆痛定思痛，花大價錢請來專業的諮詢公司，花費大半年時間重新打造管理體系，才慢慢的恢復過來。
其次，回答你的問題，績效考核分為： 1 挖掘問題； 2 達成目的； 3 分配利益；4 促進成長；5 透過績效管理改善公司整體運營管理；6 透過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃； 7 透過績效管理實現“共贏”；8 為下一期的績效指標完成做準備。
最後，績效管理制度的關鍵在於持續改進，包括對於績效管理體系的持續改進。因為，一個績效考核體系的真正成功同時需要加與在實施過程中不斷改進，成功公司績效管理的成功經驗認為，績效考核體系在實施中經歷一、兩年後才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理能力和技術才能培養起來，相應的考核文化和氛圍才能成熟。
還是建議你找專門的人來做，因為自己摸索要走太多彎路，效率很低。如果想詳細瞭解或者還有其他問題的話可以再繼續聯絡瞭解一下。
首先，績效管理是很有必要做的！“流程管人，制度管事”，如果一家企業沒有完善的人員考核和激勵體系，那麼員工對於公司的忠誠度肯定很低的，難以避免的會出現人員流失。
我們公司之前的情況和你類似，無非就是“鐵打的營盤，流水的兵”，公司中層保有率低，新人進來又留不住，所以那段時間真的是很艱難，因為沒有幾個人幹活。後來，老闆痛定思痛，花大價錢請來專業的諮詢公司，花費大半年時間重新打造管理體系，才慢慢的恢復過來。
其次，回答你的問題，績效考核分為： 1 挖掘問題； 2 達成目的； 3 分配利益；4 促進成長；5 透過績效管理改善公司整體運營管理；6 透過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃； 7 透過績效管理實現“共贏”；8 為下一期的績效指標完成做準備。
最後，績效管理制度的關鍵在於持續改進，包括對於績效管理體系的持續改進。因為，一個績效考核體系的真正成功同時需要加與在實施過程中不斷改進，成功公司績效管理的成功經驗認為，績效考核體系在實施中經歷一、兩年後才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理能力和技術才能培養起來，相應的考核文化和氛圍才能成熟。
還是建議你找專門的人來做，因為自己摸索要走太多彎路，效率很低。如果想詳細瞭解或者還有其他問題的話可以再繼續聯絡瞭解一下。