1、環境因素。①環境的穩定性。在環境比較穩定的情況下，組織過去針對同類問胚所做的決策具有較高的參考價值，因為過去決策時所面臨的環境與現時差不多。這種情況下的決策一般由組織的中低層管理者進行。
②市場結構。如果組織面對的是壟斷程度較高的市場，決策重點通常在於如何密切關注競爭對手的動向，而在競爭性的領域，激烈的競爭容易使組織形成以市場為導向的經營思想。③買賣雙方在市場的地位。在賣方市場條件下，組織所做的各種決策的出發點是組織自身的生產條件與生產能力。在買方市場條件下，組織所做的各種決策的出發點是市場的需求情況，市場或使用者需要什麼就生產什麼。
2、組織自身的因素。①組織文化。在保守型組織文化中決策者會在決策之前預見到帶來變化的行動方案將遇到很大阻力。旨在維持現狀的行動方案被最終選出並付諸實施.進一步強化了文化的保守性。在進取型組織文化中決策者選定的是給組織帶來變革的行動方案。②組織的資訊化程度。資訊化程度對決策的影響主要體現在其對決策效率的影響上。資訊化程度較高的組織決策者通常掌握著較先進的決策手段。③組織對環境的應變模式。對一個組織而言，對環境的應變是有規律可循的。隨著時間的推移，組織對環境的應變方式趨於穩定，形成組織對環境特有的應變模式。
3、決策問題的性質。①問題的緊迫性。決策涉及的問題對組織來說非常緊迫，急需處理，則這樣的決策被稱為時問敏感型決策。對決策速度的要求高於對決策質量的要求。決策涉及的問題對組織來說不緊迫，組織有足夠的時間從容應對，則這樣的決策可被稱為知識敏感型決策，因為在時間寬裕的情況下對決策質量的要求必然提高。②問題的重要性。重要的問題可能引起高層領導的重視，決策可得到更多力量的支援。
4、理性的思維，很多企業家做決策的時候會受到情緒影響。情緒是能夠走多遠和走多高的關鍵。很多人做決策時犯的錯誤是因為無法客觀地看待自己和他人，總是在自我保護或辯駁，被自己的思維所限制。決策的關鍵來自理性，理性關鍵來自於是否可以從第三方的角度來看待自己，而不是依賴本能。要不斷訓練自己的理性思維，學會將問題換一個角度思考，而不是侷限在自我的思維裡，不考慮自我情緒或資源，而是考慮是否可以創造價值。
5、決策主體的因素，個人對待風險的態度，個人能力，個人價值觀，決策群體關係融洽程度。
1、環境因素。①環境的穩定性。在環境比較穩定的情況下，組織過去針對同類問胚所做的決策具有較高的參考價值，因為過去決策時所面臨的環境與現時差不多。這種情況下的決策一般由組織的中低層管理者進行。
②市場結構。如果組織面對的是壟斷程度較高的市場，決策重點通常在於如何密切關注競爭對手的動向，而在競爭性的領域，激烈的競爭容易使組織形成以市場為導向的經營思想。③買賣雙方在市場的地位。在賣方市場條件下，組織所做的各種決策的出發點是組織自身的生產條件與生產能力。在買方市場條件下，組織所做的各種決策的出發點是市場的需求情況，市場或使用者需要什麼就生產什麼。
2、組織自身的因素。①組織文化。在保守型組織文化中決策者會在決策之前預見到帶來變化的行動方案將遇到很大阻力。旨在維持現狀的行動方案被最終選出並付諸實施.進一步強化了文化的保守性。在進取型組織文化中決策者選定的是給組織帶來變革的行動方案。②組織的資訊化程度。資訊化程度對決策的影響主要體現在其對決策效率的影響上。資訊化程度較高的組織決策者通常掌握著較先進的決策手段。③組織對環境的應變模式。對一個組織而言，對環境的應變是有規律可循的。隨著時間的推移，組織對環境的應變方式趨於穩定，形成組織對環境特有的應變模式。
3、決策問題的性質。①問題的緊迫性。決策涉及的問題對組織來說非常緊迫，急需處理，則這樣的決策被稱為時問敏感型決策。對決策速度的要求高於對決策質量的要求。決策涉及的問題對組織來說不緊迫，組織有足夠的時間從容應對，則這樣的決策可被稱為知識敏感型決策，因為在時間寬裕的情況下對決策質量的要求必然提高。②問題的重要性。重要的問題可能引起高層領導的重視，決策可得到更多力量的支援。
4、理性的思維，很多企業家做決策的時候會受到情緒影響。情緒是能夠走多遠和走多高的關鍵。很多人做決策時犯的錯誤是因為無法客觀地看待自己和他人，總是在自我保護或辯駁，被自己的思維所限制。決策的關鍵來自理性，理性關鍵來自於是否可以從第三方的角度來看待自己，而不是依賴本能。要不斷訓練自己的理性思維，學會將問題換一個角度思考，而不是侷限在自我的思維裡，不考慮自我情緒或資源，而是考慮是否可以創造價值。
5、決策主體的因素，個人對待風險的態度，個人能力，個人價值觀，決策群體關係融洽程度。