考核與考評的區別如下：

1、概念不同

考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。

而考評是一種績效評價體系,當時該計劃的目的，在於找出超越傳統以財務量度為主的績效評價模式。

2、考核內容不同

考評的設計包括四個方面：財務角度、顧客角度、內部經營流程、學習和成長。這幾個角度分別代表企業三個主要的利益相關者：股東、顧客、員工每個角度的重要性取決於角度的本身和指標的選擇是否與公司戰略相一致。其中每一個方面，都有其核心內容：

而考核內容分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評。 即“360度考評方法”。

3、作用不同

考評的作用是使得傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰略實施的工具，讓領導者擁有了全面的統籌戰略、人員、流程和執行四個關鍵因素的管理工具。領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續發展的管理工具。

而考核是促進企業與員工的共同成長。透過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環節。

在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是透過績效予以體現，而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。

4、考核時間不同

考評指對被考評者的出勤情況、產量和質量實績、平時的工作行為所作的經常性考評；

而考核指按照一定的固定週期所進行的考評，如年度考評、季度考評。