現場管理培訓心得

公司組織培訓的課程《車間現場管理》從現場管理者的角度出發,培訓我們如何成為一個合格的現場管理者。經過培訓後,體會很深。一就是車間管理者自己的定位。做工作,一定要抓著自己的定位。像培訓裡說的,車間主管對上要代表員工,對下要代表公司,要靈活的處理這兩方面的關係。只有抓好自己的定位,才能在管理中得心應手,調和好員工和公司的矛盾。不抓好自己的定位,就會激化矛盾,不僅令自己的工作難以開展,也會令企業失去下屬員工的向心力,長久以往,就會降低員工工作的積極性,降低企業的利潤。

二就是車間標準化管理的推進。每個人不是萬能的,新員工剛來到企業,很多不懂不會的東西,標準化就是不管是誰,來到這個崗位,就知道怎麼辦。透過標準化流程、標準化的作業標準、標準化的裝置點檢等,努力推動車間的標準化工作。車間現場管理者是企業標準化的推動者,必須準確理解標準化的作用、重要性,在企業標準化工作的推動下,做好本車間的標準化工作。

三是現場管理如何良好的團隊關係。郭輝老師透過霍桑實驗闡釋了影響生產力的諸多因素,說明了良好的人際關係

和團隊氛圍對工作的重要性。的確,一個現場管理者沒有良好的人際關係,現場沒有良好的團隊氛圍,是很難開展好工作的。透過郭輝老師培訓的方法,我們要建立良好的人際關係,才能在生產中,發揮出團隊的作用,進而推進自己的工作。

四是努力培養幾名優秀的下屬。現場管理者也是一名教練,他教的好與壞,直接影響團隊的實力。車間現場管理很有多事情,但是作為一名現場管理,你不可能每一件都去自己做,所以培養幾名合格的下屬就尤為重要了。而培養優秀的下屬,也間接的幫你建立了良好的人際關係,更進一步促進現場管理。

五就是問題的協調和解決。哪裡都有問題,但哪裡都有解決的辦法。解決問題是一種技巧,但是對於現場管理者來說,解決問題更是一種責任。及時把現場的問題解決,才能不影響生產,不影響現場執行。放著問題不解決,本身就是一種安全隱患。現場時問題的聚集地,也是創意的發源地。努力的解決問題是每一個現場管理者的必修課。