班組管理的基礎工作主要內容包括：

一、班組標準化工作。

班組標準化工作是以制定和貫徹各項標準為主要內容，使班組工作形成制度化、程式化、科學化的活動過程。其主要圍繞日常管理工作進行，如：日工作標準化、周工作標準化、月工作標準化、原始記錄臺賬標準化、場地標準化、工序操作標準化等。

二、班組定額工作。

班組定額是在主管部門統一領導下，在一定的生產技術條件和時間內製訂的有關班組人力、物力、財力利用及消耗所應遵守或達到的數量標準。在班組中，凡是能夠計算和考核工作量的崗位和人員，都要建立平均先進的定額。所謂平均先進，就是經過努力，多數人可達到或超過，其餘人可以接近的水平。按定額的內容分類，可以劃分為勞動定額、物質消耗定額、計量標準等。

三、班組原始記錄。

班組生產管理活動的原始記錄和統計報表是班組工作成果的主要表現形式，是按勞分配的依據，是企業進行生產經營管理活動的第一手材料，是企業信患工作的最基本環節和工作基礎。班組原始記錄的內容包括：產品生產記錄，勞動力和勞動時間利用情況記錄，原材料、燃料、動力消耗記錄，裝置利用和安全生產記錄。

四、班組規章制度。

班組規章制度是指班組對生產技術、產品質量、經濟活動、安全文明生產、生活學習等方面所制定的各種規則、章程和辦法的總稱。它是班組全體員工必須遵守的行為規範和準則，是實現班組管理科學化不可缺少的管理基礎工作。在不同型別、不同規模的班組裡，規章制度不盡相同。

班組規章制度的重點是崗位責任制，即按照生產工藝、工作場所、裝置狀態和工作量的情況，合理地劃分崗位，明確每個崗位任務、責任和要求，實現定崗、定員、定責的工作制度。崗位責任是班組各項制度的基礎，是進行考核、評比的重要內容和依據。它主要包括：交接班制度、巡迴檢查制度、質量負責制度、崗位練兵制度、安全文明生產製度、考核獎懲制度等等。