關於這個問題，每個人有每個人的看法，各花入個眼，要我回答，都重要，但是先讓企業活下去更重要。有人統計過，在中國初創企業的平均壽命只有2.7年， 業界一些人士預測，初創型企業失敗的機率大約高達92%，更有一些創業企業，從開始運營到倒閉關門，連6個月的生死線都沒有熬過，為何？
在我看來，一個企業要想生存，要想發展壯大，唯一能支撐其發展的基礎只有一個，那就是利潤，利潤來源自何處？銷售！那麼問題來了，既然支撐企業發展的基礎是利潤，是銷售，那是不是我只注重營銷就可以了，錯，營銷和管理是相輔相成的，沒有管理的營銷是不存在的，這裡的管理並不僅僅是人的管理，團隊的管理，還包括產品的管理和品牌推廣的管理，財務的管理等等方方面面，試想一下，如果沒有好的管理制度，你的產品質量隨便應付，你銷售回來的錢隨便亂花，你的品牌推廣想怎麼來就怎麼來，你的銷售也只會是一時的，絕不會長久，更不會做到良性的，可持續發展。在這個階段，管理制度、流程可以不那麼完善，但起碼最基礎的框架要有，不然，你的營銷註定也只會做的一塌糊塗。也許你會有這樣的疑問：那我是不是可以學習喬布斯，花上十年二十年的時間，做出精品了再推向市場，你想這麼做，沒人會反對，只要你問問自己，你的企業能不能支撐你活到那個時候。
第二個問題：市場重要還是團隊重要？其實這個問題不難回答，也沒有標準答案，舉一個最簡單的例子，你和你老婆兩個人創立了一個公司，目前公司裡只有你們兩個人，你是一邊跑著聯絡著業務呢？還是就坐在家裡等著招人，把人招齊備了，培訓合格來再開始讓他們拓展業務呢？舉這個例子其實是想說：無論你選擇哪一種，都不為錯，只要結合自己的實際情況就可以了，如果你有足夠的資金支撐，完全可以等把人招齊了培訓合格了再開始拓展市場，如果你沒有，那麼在前期，還是自己辛苦一點吧，邊開拓市場的過程中，邊組建自己的團隊，畢竟還是那句話，初創型企業，先活下來才是關鍵。
關於這個問題，每個人有每個人的看法，各花入個眼，要我回答，都重要，但是先讓企業活下去更重要。有人統計過，在中國初創企業的平均壽命只有2.7年， 業界一些人士預測，初創型企業失敗的機率大約高達92%，更有一些創業企業，從開始運營到倒閉關門，連6個月的生死線都沒有熬過，為何？
在我看來，一個企業要想生存，要想發展壯大，唯一能支撐其發展的基礎只有一個，那就是利潤，利潤來源自何處？銷售！那麼問題來了，既然支撐企業發展的基礎是利潤，是銷售，那是不是我只注重營銷就可以了，錯，營銷和管理是相輔相成的，沒有管理的營銷是不存在的，這裡的管理並不僅僅是人的管理，團隊的管理，還包括產品的管理和品牌推廣的管理，財務的管理等等方方面面，試想一下，如果沒有好的管理制度，你的產品質量隨便應付，你銷售回來的錢隨便亂花，你的品牌推廣想怎麼來就怎麼來，你的銷售也只會是一時的，絕不會長久，更不會做到良性的，可持續發展。在這個階段，管理制度、流程可以不那麼完善，但起碼最基礎的框架要有，不然，你的營銷註定也只會做的一塌糊塗。也許你會有這樣的疑問：那我是不是可以學習喬布斯，花上十年二十年的時間，做出精品了再推向市場，你想這麼做，沒人會反對，只要你問問自己，你的企業能不能支撐你活到那個時候。
第二個問題：市場重要還是團隊重要？其實這個問題不難回答，也沒有標準答案，舉一個最簡單的例子，你和你老婆兩個人創立了一個公司，目前公司裡只有你們兩個人，你是一邊跑著聯絡著業務呢？還是就坐在家裡等著招人，把人招齊備了，培訓合格來再開始讓他們拓展業務呢？舉這個例子其實是想說：無論你選擇哪一種，都不為錯，只要結合自己的實際情況就可以了，如果你有足夠的資金支撐，完全可以等把人招齊了培訓合格了再開始拓展市場，如果你沒有，那麼在前期，還是自己辛苦一點吧，邊開拓市場的過程中，邊組建自己的團隊，畢竟還是那句話，初創型企業，先活下來才是關鍵。