班長崗位責任制
1、執行班長是該班行政、技術負責人，受生產部長直接領導，對本班組的安全生產負責。在技術上受生產技術員的指導。
2、班長在值班期間是本車間裝置、工藝執行的主要負責人，應熟知：氧化工藝指標、流程，恆沸精餾工藝指標、流程，水處理執行規程，汽輪機執行規程以及相關裝置的操作規程。
3、制定並組織落實本班生產工作計劃及生產部領導佈置的各項工作，及時總結經驗，月末向車間彙報本班安全生產等情況。
4、以身作則，帶動全班人員搞好安全生產，正確、安全、穩定的控制各項工藝指標，嚴格執行各項規章制度。做好裝置檢查維護、技術培訓、執行分析、指標統計、工具保管、清理衛生等工作。
5、班長有權根據本班人員和工作情況，對本班人員進行臨時調動，對違反勞動紀律和規章制度人員，應進行批評教育，情節嚴重的應報告車間領導，配合管理部門，按公司《管理條例》進行處罰。
6、班長在執行車間發出的有關主要裝置的操作指令時，若此操作和其它車間、系統有聯絡時，在執行前必須通知相關部門、車間、崗位。
7、班長應負責本班各崗位、各種化驗資料，報表、記錄的審查，並對其負責。建立健全管轄範圍內的裝置臺帳、檢修試驗記錄，並如實填寫相關報表。
8、班長在值班期間應督促檢修人員及時消除裝置缺陷，領導本班人員做好安全防護措施，做到安全生產；對違章作業的檢修人員有權勸阻直到責令其停止工作。
9、負責開好班前、班後會，總結當班工作，佈置下一班工作，並做好交接班記錄。班長需要離開現場時，應通知值班人員，說明去向及時間。
10、當班期間，對全公司蒸汽執行負全面責任
11、完成上級交辦的其它臨時性工作。
執行班長值班操作程式
１、 參與、主持班前班後會，總結當班生產執行情況，佈置下班工作任務，提示下班操作注意事項。
２、 嚴格遵守交接班制度，如實、準確記錄上班生產情況，包括各種中間產品貯存量，成品貯存量，崗位記錄牌。
３、 嚴格遵守巡迴檢查制度，每小時進行一次各崗位巡迴檢查，填寫相關巡迴檢查記錄，如遇特殊情況，指定本班相關人員進行巡迴記錄填寫。
４、 巡迴檢查中發現問題要急時處理，無法處理的立刻上報相關負責人。
５、 嚴格遵守裝置檢修制度，裝置檢修完畢，填寫裝置檢修臺帳。
６、 監督、檢查本班各崗位工作人員對工藝指標執行情況，發現違反操作規程、工藝指標、違章野蠻作業，有權制止，並進行批評教育，對情節嚴重的要上報車間作相應的處罰。
７、 帶頭執行並監督、檢查、糾正本班人員違反勞動紀律，廠紀廠規的行為
８、 監督、檢查本班各崗位環境、工作現場整潔衛生執行情況。做好現場管理，保持工作環境衛生、整潔。
１０、本班應該完成的工作，未完成不得交予下一班。對本班出現的工作、安全、技術隱患必須處理完畢方可交班。
１１、負責本班蒸汽分配、排程，根據蒸汽量，調整發電機負荷；協調本班各崗位之間工序銜接。
１２、對當班各工序發生的生產事故，負直接管理、領導責任。
班長崗位責任制
1、執行班長是該班行政、技術負責人，受生產部長直接領導，對本班組的安全生產負責。在技術上受生產技術員的指導。
2、班長在值班期間是本車間裝置、工藝執行的主要負責人，應熟知：氧化工藝指標、流程，恆沸精餾工藝指標、流程，水處理執行規程，汽輪機執行規程以及相關裝置的操作規程。
3、制定並組織落實本班生產工作計劃及生產部領導佈置的各項工作，及時總結經驗，月末向車間彙報本班安全生產等情況。
4、以身作則，帶動全班人員搞好安全生產，正確、安全、穩定的控制各項工藝指標，嚴格執行各項規章制度。做好裝置檢查維護、技術培訓、執行分析、指標統計、工具保管、清理衛生等工作。
5、班長有權根據本班人員和工作情況，對本班人員進行臨時調動，對違反勞動紀律和規章制度人員，應進行批評教育，情節嚴重的應報告車間領導，配合管理部門，按公司《管理條例》進行處罰。
6、班長在執行車間發出的有關主要裝置的操作指令時，若此操作和其它車間、系統有聯絡時，在執行前必須通知相關部門、車間、崗位。
7、班長應負責本班各崗位、各種化驗資料，報表、記錄的審查，並對其負責。建立健全管轄範圍內的裝置臺帳、檢修試驗記錄，並如實填寫相關報表。
8、班長在值班期間應督促檢修人員及時消除裝置缺陷，領導本班人員做好安全防護措施，做到安全生產；對違章作業的檢修人員有權勸阻直到責令其停止工作。
9、負責開好班前、班後會，總結當班工作，佈置下一班工作，並做好交接班記錄。班長需要離開現場時，應通知值班人員，說明去向及時間。
10、當班期間，對全公司蒸汽執行負全面責任
11、完成上級交辦的其它臨時性工作。
執行班長值班操作程式
１、 參與、主持班前班後會，總結當班生產執行情況，佈置下班工作任務，提示下班操作注意事項。
２、 嚴格遵守交接班制度，如實、準確記錄上班生產情況，包括各種中間產品貯存量，成品貯存量，崗位記錄牌。
３、 嚴格遵守巡迴檢查制度，每小時進行一次各崗位巡迴檢查，填寫相關巡迴檢查記錄，如遇特殊情況，指定本班相關人員進行巡迴記錄填寫。
４、 巡迴檢查中發現問題要急時處理，無法處理的立刻上報相關負責人。
５、 嚴格遵守裝置檢修制度，裝置檢修完畢，填寫裝置檢修臺帳。
６、 監督、檢查本班各崗位工作人員對工藝指標執行情況，發現違反操作規程、工藝指標、違章野蠻作業，有權制止，並進行批評教育，對情節嚴重的要上報車間作相應的處罰。
７、 帶頭執行並監督、檢查、糾正本班人員違反勞動紀律，廠紀廠規的行為
８、 監督、檢查本班各崗位環境、工作現場整潔衛生執行情況。做好現場管理，保持工作環境衛生、整潔。
１０、本班應該完成的工作，未完成不得交予下一班。對本班出現的工作、安全、技術隱患必須處理完畢方可交班。
１１、負責本班蒸汽分配、排程，根據蒸汽量，調整發電機負荷；協調本班各崗位之間工序銜接。
１２、對當班各工序發生的生產事故，負直接管理、領導責任。