其實相對於十年前乃至二十年前，現在的職場環境氛圍更“安靜”了。
但這裡的安靜是指表面上的不說話，但不代表其他交流方式不“鬧騰”。
主要有三個原因造成了這種現象的發生。
第一：溝通方式的改變
你會發現不止是職場上，現在連家人之間的溝通交流都已經變得更“沉默”了。
這是因為溝通方式的改變所帶來的變化。
以前的人們溝通交流的主要方式是“對話”，不管是談工作還是閒聊天，都需要透過“對話”的方式來傳遞資訊。
但是現在設計軟體的盛行，人與人之間的溝通方式發生了翻天覆地的變化。
當然有些比較私密的話題除外。
而他給我的回覆是：“習慣了。”
第二：檢查制度太嚴苛
有些公司裡，專門負責職場考勤制度等內容的行政部門會對辦公室的“言論”問題上綱上線。
甚至明文規定：辦公室內禁止大聲喧譁，禁止聊與工作無關的話題。
在這種“強壓”之下，大家自然就不會有太多直面溝通交流的機會，甚至儘可能的還會減少工作交流的機會。
實際上這種類似的制度我在很多公司都看到過，只不過有些公司管得比較嚴格，而有些公司比較寬鬆而已。
在我看來，這種所謂的“為了保持良好的辦公環境”所定下的制度，純粹就是沒事找事幹。
要是整個職場都不說話，可想而知工作的時候會有多麼壓抑。而本來職場壓力就很大的情況下，在遇到不活躍的職場氛圍，那簡直就是一種折磨。
第三：企業文化的誤導
企業文化很多時候會被人誤以為只是積極向上的“假大空”現象。
而之所以會有這種情況出現，就是因為公司喜歡搞一些“花裡胡哨”的，沒有實際意義的“口號”之類的東西。
這些形式主義的東西一旦過多，就會營造出一種“虛偽”的職場氛圍。
而“虛偽”也是一種企業“文化”。
當所有人都“虛偽”的時候，同事之間的交流就會很累。
因為我要猜你想表達的真實意思，同時又要絞盡腦汁思考我該怎麼說話才不會得罪你。
久而久之，大家乾脆就不要說話好了。免得大家都很累。
綜上所述：企業氛圍不好，員工越來越沉默不是某一個原因造成的，而是很多綜合性因素帶來的現象。
還有就是你會發現一個有趣的現象，只要是公司群大家都不怎麼溝通交流，甚至可有可無的工作交流都會被儘量減少。
但是隻要沒有老闆或者一些不太跟同事打成一片的領導在的群裡（一般員工都會有個閒聊的小群），大家都會異常活躍，鬥圖、開車、互懟……
這說明不是他們沉默了，而是僅僅不想跟你說話而已。
其實相對於十年前乃至二十年前，現在的職場環境氛圍更“安靜”了。
但這裡的安靜是指表面上的不說話，但不代表其他交流方式不“鬧騰”。
主要有三個原因造成了這種現象的發生。
第一：溝通方式的改變
你會發現不止是職場上，現在連家人之間的溝通交流都已經變得更“沉默”了。
這是因為溝通方式的改變所帶來的變化。
以前的人們溝通交流的主要方式是“對話”，不管是談工作還是閒聊天，都需要透過“對話”的方式來傳遞資訊。
但是現在設計軟體的盛行，人與人之間的溝通方式發生了翻天覆地的變化。
當然有些比較私密的話題除外。
而他給我的回覆是：“習慣了。”
第二：檢查制度太嚴苛
有些公司裡，專門負責職場考勤制度等內容的行政部門會對辦公室的“言論”問題上綱上線。
甚至明文規定：辦公室內禁止大聲喧譁，禁止聊與工作無關的話題。
在這種“強壓”之下，大家自然就不會有太多直面溝通交流的機會，甚至儘可能的還會減少工作交流的機會。
實際上這種類似的制度我在很多公司都看到過，只不過有些公司管得比較嚴格，而有些公司比較寬鬆而已。
在我看來，這種所謂的“為了保持良好的辦公環境”所定下的制度，純粹就是沒事找事幹。
要是整個職場都不說話，可想而知工作的時候會有多麼壓抑。而本來職場壓力就很大的情況下，在遇到不活躍的職場氛圍，那簡直就是一種折磨。
第三：企業文化的誤導
企業文化很多時候會被人誤以為只是積極向上的“假大空”現象。
而之所以會有這種情況出現，就是因為公司喜歡搞一些“花裡胡哨”的，沒有實際意義的“口號”之類的東西。
這些形式主義的東西一旦過多，就會營造出一種“虛偽”的職場氛圍。
而“虛偽”也是一種企業“文化”。
當所有人都“虛偽”的時候，同事之間的交流就會很累。
因為我要猜你想表達的真實意思，同時又要絞盡腦汁思考我該怎麼說話才不會得罪你。
久而久之，大家乾脆就不要說話好了。免得大家都很累。
綜上所述：企業氛圍不好，員工越來越沉默不是某一個原因造成的，而是很多綜合性因素帶來的現象。
還有就是你會發現一個有趣的現象，只要是公司群大家都不怎麼溝通交流，甚至可有可無的工作交流都會被儘量減少。
但是隻要沒有老闆或者一些不太跟同事打成一片的領導在的群裡（一般員工都會有個閒聊的小群），大家都會異常活躍，鬥圖、開車、互懟……
這說明不是他們沉默了，而是僅僅不想跟你說話而已。