當然，感到詫異的同時，又感到萬分驚喜，是因為這說明PPS平臺合夥制（包括小微與初創企業的股權合夥制）確實代表了未來時代發展趨勢，它是對傳統合股制和經理人制的最好替代和升級。我們都知道目前中小企業面臨著生死存亡的轉型升級挑戰，包括要擁抱新消費、新零售、新物種、新營銷等新經營模式及流量資產、粉絲資產、資料資產、平臺資產等新資產模式，但這一切轉型升級都必須要有新的相關領域的創新人才。也就是獲得和留住新時代新型創新型人才是傳統企業轉型升級成功的關鍵。但是，要獲得新時代新型創新型人才，傳統合股制和經理人制（本質上是僱傭制）已經再也不能勝任時代的需要，這就是平臺合夥制新的管理、治理與發展模式退出的背景。

我們總結了傳統企業轉型升級正確的路徑：老闆自己更換晶片，做知識創新型的老闆，樹立創新的戰略意識，做好企業新時代的戰略規劃--轉型升級新的平臺合夥制的管理與治理模式--引進新的創新型合夥人才--推動產品、銷售、營銷、資產等全方位的轉型升級。

我們今年已經給10多家企業提供了PPS平臺合夥制的諮詢服務，其中有5家企業今年第一年就跑出了100%以上的增長和發展速度，驗證了PPS平臺合夥制的真正魅力。

如果要學習PPS平臺合夥制，我推薦大家在知嗒首頁搜尋關注“平臺與合夥”知識號，裡面現在300多篇精品文章和案例，全部是關於PPS平臺合夥制的。如果大家要補關於股權的知識，同時推薦大家在知嗒搜尋關注“股權與資本”知識號，裡面500多篇精品文章都是關於股權與資本的內容。另外，我們同時成立了“一起創合夥人學院”知識社群，定位於共修、共創和共享，每週都有關於股權與平臺合夥制相關的課程跟大家一起分享，同時還會有PPS平臺合夥制的案例和專案跟大家一起交流。只要在知嗒的“社群”頁籤搜尋並加入“一起創合夥人學院”即可。

合夥人和合夥企業是兩個不同的概念，合夥人是一種管理模式和治理機制，而合夥企業是法律意義上的概念，是相對於公司制企業而言的企業組織形式。當然，合夥企業特別是有限合夥企業也是平臺合夥制普遍採用的持股平臺。

我們認為，如果一個企業有80%員工是股東（合股模式），企業必弱；相反，如果一個企業有80%員工是合夥人（合夥模式），企業必強。股權的本質是所有權（強調的是分配和投資回報）和控制權，以利相交、利盡則散，這也是很多企業實施股權激勵的作用比較有限的原因。如果一個企業過度的強調利益分配或者激勵，則一定會形成企業內部利益爭鬥的文化，不利於企業的可持續發展。合夥人的本質在於經營權（強調的是價值創造）和創新權，合夥人的價值在於推動創新，實現共享、共創和共贏，合夥人的精神在於傳承企業文化和創業創新。

合夥人模式的出現是為了代替“股東+經理人”模式。過去股東是股東，經理人是經理人，兩者是博弈的，兩者之間存在激勵不相容、責任不對等和資訊不對稱等長期以來一直都無法完美解決的不足和矛盾。合夥人模式則將股東和經理人統一一個共同的身份，都叫合夥人，資本也是合夥人，人本也是合夥人，大家共創共享和共擔，進而實現資本與人本的共舞，而不是資本僱傭和控制人本為資本打工，這樣就可以形成資本與人本共生共榮而不是相互博弈的局面。在管理上，過去股東經理人模式屬於火車模式，合夥人模式屬於動車模式，可以推動和確保企業跑出更快的發展速度。

下面是關於PPS平臺合夥制的幾張經典PPT，供大家參考：