戾（ lì ）氣，疫戾之氣，出自於《瘟疫論》

企業文化通常理解為動不動就破口大罵，凡事做的狠毒，內心黑暗，比較偏激。

必須無條件清除！

什麼樣的企業文化能清除戾氣呢？

一、正氣專治戾氣，傳播正能量

身有正氣，不言自威！華為董事長任正非，無論何時，一身正氣，一言不發，就有很強的威信，發言總是有大局觀、全域性觀，戾氣早就沒有了。從最高層開始，就要以身作則。《水滸傳》的核心，就詮釋了，亂由上做的道理，“上樑不正，下樑歪”，領導不正己何以正人！辦公室嚴禁內涵段子，不能傳播悲歡消極思想，否則很容易影響他人。

二、博愛互助，風雨同舟，企業命運共同體

小勝靠智，大勝靠德！博愛之心❤️方能互助，大家都在一條船上，企業好，員工才能好，做一行愛一行，做一家公司愛一家公司，從進公司門口看到垃圾主動撿起開始，愛護公司一草一木，形成命運共同體。騰訊企業在疫情控制後，派專車接回湖北籍員工，企業有很強的博愛之心，不是遇到困難就拋棄員工。

三、高度的社會責任感

物以類聚人以群分，公司人人都需要強烈的社會責任感，絕不能為了300%的利益而不顧人民的健康不顧，是要持續盈利，但絕不能以損害他人生命健康為前提，不擇手段。一方有難八方支援，阿里巴巴、騰訊、百度、位元組跳動、恆大等企業慷慨解囊，體現了高度的社會責任感！點贊加分！激發了員工更高的歸屬感、自豪感，獲得了很好的社會評價！

四、崇高的理想信念

理想一定要有，但不僅僅是房子、車子票子，“士為知己者死”，做淨水器產品的企業就要以“為人類更健康為己任”，胸懷天下。美的核心企業文化為“為人類創造更美好生活”，企業使命、 願景、價值觀、經營準則，崇高而遠大，一代有一代為之不斷奮鬥努力！

五、自律、自信、自強不息、不斷超越

清華大學的校訓就是“自強不息，厚德載物”，天行健君子以自強不息，地勢坤君子厚德載物，而君子自律、自信，亞里士多德小時候，有一項作業，就是所有人回家雙手高舉50次，最後只有他每天堅持了下來，最終成為偉大的思想家。企業文化，從人人自律開始，自上而下，嚴格要求自己，健康持續發展。

六、受人尊敬的價值觀體系

阿里巴巴企業文化最頂尖為，“客戶第一，員工第二，股東第三”，為客戶自己而不斷努力，受人尊敬。明確的定位，步調一致，方能在企業達到一定規模時發揮巨大作用，小微企業，靠老闆綜合素質；中型企業靠團隊和技術；大企業，靠文化，齊心協力才能到達最終的Sunny彼岸！

關注@大鯊魚獵手 持續分享職場經驗。

1、工資給到位，同行給5千，你就給1萬，別管行業標杆是多少，你都翻倍了給，五險一金按實發工資及時繳納；

2、嚴格遵守勞動法，說好的八小時工作，就是八小時工作，說好的雙休就是雙休，需要加班就老老實實給錢，下班了，就沒事別逼逼叨叨的打電話問這問那；

3、別亂畫餅，別瞎裁員，用不著每天開會說今天港股，明天納斯達克的，都是虛招子，跟普通員工沒關係。但你今天清退小白兔，明天養狼放狗的，那就別了。說白了，員工麼，今天我是年輕，但不會永遠年輕。等人到中年的時候，你一個小白兔，低績效，把我清了，我找誰說理去。

你說這都是企業管理方面的，跟企業文化沒關係？

這都做不到，說什麼企業文化都是白扯。

企業文化的核心是建立員工對組織的歸屬感，以上做不到，哪來的歸屬感？

首先，我們思考一下：員工在什麼情況下有戾氣呢？

我總結了三種情況：

1.員工內心深處的需求得不到滿足。比如待遇問題。

2.員工在公司的大集體中找不到歸屬感和認同感。比如處理不好上下級 同事之間的人際關係。

3.員工將工作外的情緒帶入了工作上。比如家人吵架等。

前兩種原因佔據比例在百分之九十以上。

所以針對這種情況建議咱們制定如下的公司文化：

1，以人道主義為主線，制定嚴格的工作流程和制度以及獎懲機制。這樣公開透明，會省去很多不必要的麻煩。

2，確立情感價值文化體系。制定出一套方案，讓員工在緊張的工作中體會到由上到下的關懷。

總的來說，公司作為大家庭管的不是人的身體。引導的是人的思想。

當公司從上到下都充滿著積極，正能量，奮發向上，團結友愛的時候那些有戾氣的員工也會變得溫柔而️力量！

最後祝願在疫情中迎難而上，為員工遮風擋雨的公司，都越來越好！大家加油

這樣的企業能夠制定出這樣的企業文化，已經成功了。

企業文化核心對所有的人群素質進行標準工序歸類對所有的工序標準按市場優異生存法則配置對所有的工藝最佳化到行業最佳狀態對所有的工作崗位進行標準化操作培訓對所有的廠內行為軌跡進行文化屬性植入企業文化並不只是CIS的凸顯

經營的核心在於戰略的執行本位能力和執行標準，其過程的控制節奏及標準，會，形成一種文化，生產文化，運營文化，行政文化，服務理念，產品識別，都可能會成為企業文化的塑造原點，但是整體的執行管理組織標準，才是企業文化建立的核心點，公平，公正，留人，育人，才能培養出具備企業文化的人才，透過目標與理念統一或者接近的人群，才能體現企業文化的氛圍價值。

這樣的企業，員工不會有戾氣。