（一）樹立實績導向，激發幹部活力。樹立正確的選人用人導向能夠最廣泛地調動幹部的幹事創業熱情，是最重要、最根本的激勵措施。因此，要不斷完善幹部選拔任用機制，探索幹部實績管理，建立科學實績考評機制，以實績、政績決定幹部的進退留轉、升降獎懲，切實改變解決“干與不幹一個樣、幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣”的問題。在幹部隊伍中形成想幹事、肯幹事、幹成事、有為才能有位的風氣和導向，讓想幹事的人有機會能幹事的人有平臺幹成事的人有地位。大力教育引導幹部擔當作為、幹事創業，建立健全容錯糾錯機制，切實為敢於擔當的幹部誠 邀鼓勁。並在此基礎上，進一步拓展幹部晉升空間，特別是基層鄉鎮幹部的晉升空間。這樣才能於中央倡導的幹部選用要關注基層、重視基層的導向相適應，才能使基層幹部定下身子潛心紮根基層工作。
（二）最佳化物質激勵，調動幹事熱情。目前幹部工資收入與其他領域特別是經濟領域中同類人員的工資收入相比差距大，從一定程度上影響了幹部的生活，因此，要以全面深化改革為契機，逐步形成合理的薪酬體系以及與經濟增長相適應的工資增長機制，讓幹部的付出和收入呈正向聯絡。應該在政策允許的前提下，適度提高物質獎勵額度，形成良好的物質獎勵導向，確保幹部生活不受物質經濟影響，形成幹部不敢腐、不想腐、不能腐的長效機制。
（三）強化教育激勵，提升能力資本。教育激勵意味著幹部能力素質的提供和人力資本的增值，進而實現更大的自我價值。因此，應進一步要加大教育培訓經費保障，建立健全制度措施，營造尊重知識、尊重人才的大環境。圍繞增強“八大本領”、鍛造高素質專業化幹部隊伍，加大創新教育培養方式方法，把培養人才作為加強幹部隊伍建設的基礎工作和希望工程，及時對那些優秀的、有潛力可挖的幹部進行培養，不斷提升自身能力水平，使他們成長步入快車道，不斷累計能力資本，為在更大的舞臺施展提供保障，從而形成正確的激勵導向。
（四）加大崗位輪換，實現自我價值。切實貫徹落實《推進領導幹部能上能下若干規定（試行）》，加強幹部輪崗交流，實行跨鄉鎮、跨區域、跨行業、培養性、關照性幹部交流輪崗，不斷加大幹部交流力度，積極拓寬幹部交流渠道，打破幹部工作範圍的侷限，激發幹部開拓創新的意識。積極探索幹部培養新舉措，為幹部成長成才搭建平臺，讓幹部在維穩信訪、徵地拆遷、脫貧攻堅等一線經受歷練和磨礪，增強實踐能力。加大優秀幹部的培養選拔和使用力度，不斷提高幹部的知識水平和實踐工作能力，充分發揮自身潛能，找到施展才能的最佳位置，確保人盡其才、人崗相適。
（五）改善人文關懷，注重情感激勵。要進一步加大組織關懷與人文關懷的力度，建立談心談話制度，領導幹部要更加註重加強與基層幹部之間的思想交流，加大關心關愛力度，切實為他們解決在住房、伙食、心裡健康、家庭等方面的後顧之憂。透過多做實事、多做有益之事來保人心、穩人心，使大家切身感到組織就是自己的大家庭，增強集體責任感。同時，要尊重和支援基層幹部的工作，使每個幹部的個人進步與本單位所要達到的工作目標相一致
（一）樹立實績導向，激發幹部活力。樹立正確的選人用人導向能夠最廣泛地調動幹部的幹事創業熱情，是最重要、最根本的激勵措施。因此，要不斷完善幹部選拔任用機制，探索幹部實績管理，建立科學實績考評機制，以實績、政績決定幹部的進退留轉、升降獎懲，切實改變解決“干與不幹一個樣、幹多幹少一個樣、幹好幹壞一個樣”的問題。在幹部隊伍中形成想幹事、肯幹事、幹成事、有為才能有位的風氣和導向，讓想幹事的人有機會能幹事的人有平臺幹成事的人有地位。大力教育引導幹部擔當作為、幹事創業，建立健全容錯糾錯機制，切實為敢於擔當的幹部誠 邀鼓勁。並在此基礎上，進一步拓展幹部晉升空間，特別是基層鄉鎮幹部的晉升空間。這樣才能於中央倡導的幹部選用要關注基層、重視基層的導向相適應，才能使基層幹部定下身子潛心紮根基層工作。
（二）最佳化物質激勵，調動幹事熱情。目前幹部工資收入與其他領域特別是經濟領域中同類人員的工資收入相比差距大，從一定程度上影響了幹部的生活，因此，要以全面深化改革為契機，逐步形成合理的薪酬體系以及與經濟增長相適應的工資增長機制，讓幹部的付出和收入呈正向聯絡。應該在政策允許的前提下，適度提高物質獎勵額度，形成良好的物質獎勵導向，確保幹部生活不受物質經濟影響，形成幹部不敢腐、不想腐、不能腐的長效機制。
（三）強化教育激勵，提升能力資本。教育激勵意味著幹部能力素質的提供和人力資本的增值，進而實現更大的自我價值。因此，應進一步要加大教育培訓經費保障，建立健全制度措施，營造尊重知識、尊重人才的大環境。圍繞增強“八大本領”、鍛造高素質專業化幹部隊伍，加大創新教育培養方式方法，把培養人才作為加強幹部隊伍建設的基礎工作和希望工程，及時對那些優秀的、有潛力可挖的幹部進行培養，不斷提升自身能力水平，使他們成長步入快車道，不斷累計能力資本，為在更大的舞臺施展提供保障，從而形成正確的激勵導向。
（四）加大崗位輪換，實現自我價值。切實貫徹落實《推進領導幹部能上能下若干規定（試行）》，加強幹部輪崗交流，實行跨鄉鎮、跨區域、跨行業、培養性、關照性幹部交流輪崗，不斷加大幹部交流力度，積極拓寬幹部交流渠道，打破幹部工作範圍的侷限，激發幹部開拓創新的意識。積極探索幹部培養新舉措，為幹部成長成才搭建平臺，讓幹部在維穩信訪、徵地拆遷、脫貧攻堅等一線經受歷練和磨礪，增強實踐能力。加大優秀幹部的培養選拔和使用力度，不斷提高幹部的知識水平和實踐工作能力，充分發揮自身潛能，找到施展才能的最佳位置，確保人盡其才、人崗相適。
（五）改善人文關懷，注重情感激勵。要進一步加大組織關懷與人文關懷的力度，建立談心談話制度，領導幹部要更加註重加強與基層幹部之間的思想交流，加大關心關愛力度，切實為他們解決在住房、伙食、心裡健康、家庭等方面的後顧之憂。透過多做實事、多做有益之事來保人心、穩人心，使大家切身感到組織就是自己的大家庭，增強集體責任感。同時，要尊重和支援基層幹部的工作，使每個幹部的個人進步與本單位所要達到的工作目標相一致