資產、成本與負債的關係
一、資產的另一面是負債
1、一車牛奶是資產，還是負債？
在大家看來，它顯然是資產。
但對廣義生產者（生產者、經銷商和零售商）而言，它卻有明顯的負債屬性。
原因如下：
I、牛奶有保質期，超出保質期，牛奶會失去價值。賣家已經為它支付的成本會打水漂。
II、牛奶要儲存，儲存要支付租金。租金是成本，成本的本質是負債。
III、牛奶在生產者手中有明顯的負債屬性，因此，急於脫手（負債）的生產者面對渠道幾乎沒有談判籌碼。因為生產者在邏輯上沒有談判的籌碼，所以只能不計成本的向渠道遞交投名狀，這是“渠道為王”的內在原因。
2、一個鋼廠，是資產，還是負債？
但實際上，它到底是資產，還是負債？並不一定。
如果訂單充足，在支付各項成本之後，依然能夠產生利潤，它是資產。
反之如果訂單不足，在支付各項成本之後，會產生虧損，且這種虧損具有長期性，那麼，它看似是資產，實際則是一種負擔（負債）。
3、一套住宅，是資產，還是負債？
但實際上，它到底是資產，還是負債。並不一定。
如果有人使用，它是資產。
但如果沒有人使用，持有人依然要為它支付維護、物業、取暖等費用，它本質是一種負債。
二、舊思維帶來的問題
路人甲和他的同伴一直渴望創造金燦燦的固定資產和生產能力，隨後，變成他們炫耀的成功資本。
因此，路人甲一旦獲得資金，第一件事情就是創造所謂固定資產和生產能力。
但當路人甲真正創造出固定資產和生產能力，路人甲才會發現：這哪裡是金燦燦的資產？分明就是成本的無底洞。
如下圖：路人甲以為的固定資產，實際是固定成本開支，即固定負債，路人甲以為的生產能力，實際是固定庫存和渠道成本。
真實的未來在哪？
三、未來在固有認知的相反方向
1、為什麼本土資本會錯失整個網際網路？
如下圖：大家的思維向左，未來在右。
大家始終認為要先落地，製造實體資產，迎合大家的胃口，大家才會選擇。
但實際你製造的是負債，錯誤認知可以維持一陣，但長期成本與債務會越累越多，有誰會接你的債務？
反觀外資在做什麼？
不媚俗，發現輕資產，承認輕資產。
二十年如一日，在使用者的電腦和智慧手機之上搭建新通路，把100%的訂單倒流給5%至1%的賣家。
讓1%的賣家賺到利潤，1%的賣家為了維持盈利，會搶著（打廣告）上繳大部分利潤。
上繳的利潤匯聚，支撐輕資產的價值被全球承認（去海外上市）。
2、為什麼中國在農業社會晃悠兩千多年，都無法進入工業社會？
重農抑商，在進入農業社會的起點是對的。但在農業社會的末端，工業社會的起點就是錯的。
群體在一個錯誤方向上無論多麼努力，結果都是一無所有。
3、公共網路能否成功的關鍵在什麼？
突破傳統認知禁錮，
堅持做邊際成本為零的連結與輕資產。
發現並承認自己休閒時間與智慧手機的價值。
4、未來是什麼？
I、消費者（你）能夠絕對掌控的休閒時間、智慧手機和消費是市場交易的主渠道，傳統渠道是補充。
II、構築在知識、技術共享基礎之上的知識、技術和創意市場容量超過實體市場容量，使智力平等不受資金、地域、階層限制。
III、資金充足，智慧機器只採用最優技術，生產、運輸、服務走向無人化，各種能耗達到最低。
IV、人機分工：人負責創造知識、技術、創意和指揮，智慧機器負責生產、運輸、交付和服務。
V、地球不向人類收費，實體無人化，就沒有成本。沒有成本屬性的資產就沒有債務屬性。
VI、充分智力競爭在網際網路上發生（而不是在實體領域），會啟用整個社會的創造活力。
VII、創新力被啟用之後，人類需要抑制過渡智慧化的發展與氾濫，同時，新體力勞動會像健身一樣成為一種潮流，做農活沒有報酬，還要付費的。
資產、成本與負債的關係
一、資產的另一面是負債
1、一車牛奶是資產，還是負債？
在大家看來，它顯然是資產。
但對廣義生產者（生產者、經銷商和零售商）而言，它卻有明顯的負債屬性。
原因如下：
I、牛奶有保質期，超出保質期，牛奶會失去價值。賣家已經為它支付的成本會打水漂。
II、牛奶要儲存，儲存要支付租金。租金是成本，成本的本質是負債。
III、牛奶在生產者手中有明顯的負債屬性，因此，急於脫手（負債）的生產者面對渠道幾乎沒有談判籌碼。因為生產者在邏輯上沒有談判的籌碼，所以只能不計成本的向渠道遞交投名狀，這是“渠道為王”的內在原因。
2、一個鋼廠，是資產，還是負債？
在大家看來，它顯然是資產。
但實際上，它到底是資產，還是負債？並不一定。
如果訂單充足，在支付各項成本之後，依然能夠產生利潤，它是資產。
反之如果訂單不足，在支付各項成本之後，會產生虧損，且這種虧損具有長期性，那麼，它看似是資產，實際則是一種負擔（負債）。
3、一套住宅，是資產，還是負債？
在大家看來，它顯然是資產。
但實際上，它到底是資產，還是負債。並不一定。
如果有人使用，它是資產。
但如果沒有人使用，持有人依然要為它支付維護、物業、取暖等費用，它本質是一種負債。
二、舊思維帶來的問題
路人甲和他的同伴一直渴望創造金燦燦的固定資產和生產能力，隨後，變成他們炫耀的成功資本。
因此，路人甲一旦獲得資金，第一件事情就是創造所謂固定資產和生產能力。
但當路人甲真正創造出固定資產和生產能力，路人甲才會發現：這哪裡是金燦燦的資產？分明就是成本的無底洞。
如下圖：路人甲以為的固定資產，實際是固定成本開支，即固定負債，路人甲以為的生產能力，實際是固定庫存和渠道成本。
真實的未來在哪？
三、未來在固有認知的相反方向
1、為什麼本土資本會錯失整個網際網路？
如下圖：大家的思維向左，未來在右。
大家始終認為要先落地，製造實體資產，迎合大家的胃口，大家才會選擇。
但實際你製造的是負債，錯誤認知可以維持一陣，但長期成本與債務會越累越多，有誰會接你的債務？
反觀外資在做什麼？
不媚俗，發現輕資產，承認輕資產。
二十年如一日，在使用者的電腦和智慧手機之上搭建新通路，把100%的訂單倒流給5%至1%的賣家。
讓1%的賣家賺到利潤，1%的賣家為了維持盈利，會搶著（打廣告）上繳大部分利潤。
上繳的利潤匯聚，支撐輕資產的價值被全球承認（去海外上市）。
2、為什麼中國在農業社會晃悠兩千多年，都無法進入工業社會？
重農抑商，在進入農業社會的起點是對的。但在農業社會的末端，工業社會的起點就是錯的。
群體在一個錯誤方向上無論多麼努力，結果都是一無所有。
3、公共網路能否成功的關鍵在什麼？
突破傳統認知禁錮，
堅持做邊際成本為零的連結與輕資產。
發現並承認自己休閒時間與智慧手機的價值。
4、未來是什麼？
I、消費者（你）能夠絕對掌控的休閒時間、智慧手機和消費是市場交易的主渠道，傳統渠道是補充。
II、構築在知識、技術共享基礎之上的知識、技術和創意市場容量超過實體市場容量，使智力平等不受資金、地域、階層限制。
III、資金充足，智慧機器只採用最優技術，生產、運輸、服務走向無人化，各種能耗達到最低。
IV、人機分工：人負責創造知識、技術、創意和指揮，智慧機器負責生產、運輸、交付和服務。
V、地球不向人類收費，實體無人化，就沒有成本。沒有成本屬性的資產就沒有債務屬性。
VI、充分智力競爭在網際網路上發生（而不是在實體領域），會啟用整個社會的創造活力。
VII、創新力被啟用之後，人類需要抑制過渡智慧化的發展與氾濫，同時，新體力勞動會像健身一樣成為一種潮流，做農活沒有報酬，還要付費的。