1.系統功能是否滿足業務需求。

2.模組功能邏輯是否清晰，操作是否順暢。

3.系統性能是否穩定，效率能否達到操作者限度。

4.UI是否精緻或者自成一格。

5.相容效能否符合大眾需求。

　　一、管理資訊系統評價的目的：

　　評價的關鍵是要定出評定質量的指標以及評定優劣標準。由於管理資訊系統的評估指標(包括定性指標和定量指標)不僅數量多、比較複雜，而且隨著資訊系統的發展，指標也在變化，因此建立價值評估體系是當務之急。有一個客觀的、科學的價值評估模型，我們才能對資訊系統進行全面綜合評價。

　　二、管理資訊系統評價的指標：

　　1.定量指標

　　分析定量指標可以按傳統的模式，廣義的資訊系統的投資回報可以簡單寫成:

　　ROI=(成本降低十收入增長)/總成本

　　(1)投入指標(總成本)

　　1)系統分析設計費用和實施費用，包括硬體、軟體和人員消耗費用等。

　　2)人力成本，包括人員重新招聘、人員重新部署和人員培訓的費用。

　　3)流程成本，這也是很重要的。因為部署資訊系統的企業需要對現有的工作流程進行改造。

　　4)系統執行成本，諸如整合和測試費用、執行費用、管理費用、資料分析成本、資料轉換成本等。

　　5)資訊系統的維護和持續改進費用。

　　6)機會成本。例如，企業由於選用其中某一家廠商的管理軟體系統，而放棄了其他廠商所能夠帶來的機會效益，就是一種典型的機會成本。

　　(2)產出指標

　　產出指標主要包括收入增加和成本降低。

　　2.定性指標

　　(1)宏觀指標

　　1)企業的經濟效益和競爭力是否提高了。如果將其轉變為具體的經濟指標，可以分為利潤率、成本費用利潤率、流動資金週轉率、存貨週轉率、全員勞動生產率、計劃執行準確率、裝置利用率、市場資訊準確率、客戶滿意率、交貨準時率、產品優質率等。

　　2)管理模式、組織結構和業務流程是否有所創新。

　　(2)微觀指標

　　1)資訊系統的應用廣度和深度，包括系統的使用者數量、使用者的職位、系統資訊數量、業務資訊數量等。

　　2)資訊系統對資源的開發率和利用率。如果把OA資訊系統比作人體骨骼的話，資訊資源就是肌肉和血液。從資訊資源開發利用角度，可以評價資訊系統的利用程度和企業的知識管理水平。這可以從挖潛能力以及資訊的收集、加工和共享方面進行評估。

　　3)企業的業務流程、工作流程是否發生了實質性的變化。

　　4)員工素質的提高和員工參與資訊化的程度。人力資源是企業資訊化的重要組成部分，也是資訊化的參與者，即資訊化的主體。在這裡，人力資源包括資訊科技人員和企業的其他員工。對於前者的評價，主要考察其計算機應用能力、軟體設計開發能力以及理論和實踐相結合的能力;而對後者，由於企業資訊化的深入，員工積累了豐富的經驗和教訓，這是推動企業資訊化的基礎。

　　5)是否改善員工工作滿意度。

　　6)企業不同部分之間是否擁有統一的基礎資料環境，以及能否實現協同工作流。

　　7)系統資料是否能夠確保完整，以及能否確保質量。

　　8)企業各級人員對資訊系統所體現的管理思想和管理方法的接受，包括企業文化是否發生變化，銷售、市場、服務人員的工作方式是否發生變化，績效考核方法是否發生變化等。

　　9)是否減少人工資訊處理的工作量，從而節約人工費用和辦公開支。

　　10)是否加快資訊收集、傳遞、處理速度，提高企業的反應速度。

　　11)是否改善服務水平、提高企業的市場競爭力。

　　12)資訊保安的評價。隨著資訊科技的發展，各行各業相繼建立了不同型別的資訊系統，如各類具有資訊採集、資訊傳遞、資訊儲存、資訊處理等功能的子系統和分系統。但同時，利用相應的資訊系統，既可以竊取資訊系統中的資訊內容，又可以擾亂資訊系統中的資訊內容。隨著社會資訊化程度的提高，資訊保安問題也逐步演變為嚴重限制和制約經濟發展的重大問題。因此，對於企業資訊化安全的評價應引起足夠的重視。

　　13)系統實施後是否擁有後續的持續改進和升級服務。