你們這些保安隊長對付70 80後 牛逼哄哄 又是打 又是罰款 感覺自己就是天王老子 無法無天 但是90 00 後 根本不屌你 因為他們不把錢看得太重 所以你拿他們沒轍 呵呵 我只想說 做人不要太屌 人屌也不能屌一輩子 到老了 該軟也是要軟的....

本人目前就在一家公司做保安隊長。首先你要明白的.是保安隊長就是班組長，隊長一般是不用排班，是指導、監督保安員的日常工作，協助竹政人事部做好公司安全保衛、道路暢通、車輛停放、消防設施等安保工作。平時對保安員要關心、愛護，重的、髒的、累的事情最好自已做，因為我們隊長就比是家長。如果你能讓隊員有一個家的感覺。我保證你不用叫他們做什麼，他們都會自動自覺的爭在幹。就不會調不動之說。謝謝！

這充分說明了你的無能！

單憑你的問話，就不會成為優秀的領導。

你看看你的問題：一個保安隊長調動不了一個保安員怎麼辦？

保安隊長是多大的官，多麼大的一個領導，“調動”二字都應用起來了。

保安隊長就是個領班，你要弄清楚你的工作職責和職權範圍。你應該是帶領大家做好本職工作，這裡對保安員可做工作“安排”而非“調動”他人做什麼，幹什麼。

職場上，最忌小人得志，本來大家都是在一個起跑線上的工人，而且是被認為很不受人稱讚和工資很低的崗位上工作的人員，你做個領班，確耀武揚威對大家指手畫腳，發號施領起來，誰人甩你的帳，聽你的指揮。

一別擺官架子。小人得志擺官架子，誰不知擺出來的是臭架子，讓大家看著噁心，厭煩，反感你，你說這種人怎麼服眾，怎麼可以安排得了人。

二是平時多與大家交談心。讓大家瞭解你，你又瞭解大家，並要對號掌握別人的性格習慣，分別將他們的長處利用起來，儘量避免觸碰他們的短處，痛點，讓他們自覺服從你的安排，尊重你，信服你，你才能算是一個合格的保安隊長。

三要一事同仁。千萬別在工作中厚此薄彼。如果你對員工分出等次，優劣去看待他們，懲治他們，定會引起大部份人的反感，對你產生意見，從而不服你的安排，你說你怎麼能夠“調動”得了人！

四做人要有格局。要大氣，別小氣。如果你心胸小，記恨員工們的每一句不好聽的話，每一件讓你不愉快的事，總是尋找機會報復，恭喜你，你做成小人，不但大家不用你的長，你這保安隊長的官當不了幾天。

職場中能充分認識到自己站位的人，才能讓人信服，才能做久做大。連自己的站位都沒弄清楚，確又對別人指手劃腳，這是沒有意義的，更是別人不能接受的。

一個保安隊長，自認為是個官是個領導，產生我想調動誰就調動誰的思想，老子說了就算數的官僚主義思想，這就是沒弄清楚自己的佔位，所以你就“調動”不了人。

這是我的個人看法，對否請大家發表高見。

我幹過三年保安當了倆年班長換了倆個保安公司管11人最多的時候，簡單點平時工作和生活中不要跟他們嬉皮笑臉，除非關係特別好的，要不然平時一定要嚴厲，保安不聽指揮的本來就是沒文化脾氣大沒本事的，沒必要對他們太好。聽話的調坐崗，不聽話的站崗。愛幹不幹，不幹滾蛋，公司會招人的，有加班輕鬆福利一律不考慮不聽話的，慢慢籠絡人心讓大家疏遠他，你一定要有威懾力。平時言行舉止當他們面一定要嚴肅。哄是沒有用的我個人認為。你越哄他，他認為你越怕他。本人退伍軍人。

拉一批 分一批 打壓一批 最後殺雞儆猴 立馬就好了 只要記住 在外謀生的 沒人跟錢過不去

首先，你弄清你當隊長的職責，並且，當好領頭雁，處處起模範帶頭作用，才有說服力，做到證人先證己。這個隊員是否有情緒或者有其他問題，你可以先談談心，掌握情況，對症下藥，千萬不能蠻幹，注意工作方法！

做為保安隊長調不動一個隊員這事說明你還真不配當這個隊長，一裝象，不管誰提的你當隊長首先要有團隊精神，二，不管隊員多牛逼有後臺也好老資格也好你還是沒把隊員放在心上，最起碼你勾通能力不行，為什麼有的領導把各別員工看的比較認真因為知道他想的什麼當你瞭解後不用和他多說什麼只要一點一滴的表揚一下他他內心是有數的，他可以別的領導指揮不了但你能你一點他立馬就服從這就是領導智慧和才能，如你不瞭解任何手下隊員的心裡，培訓不到位例會時吹鬍子瞪眼別說你有後臺你就是老闆的弟弟老闆也得把你調離保安隊伍只能讓你當個保潔的頭或後勤工作因為怕你把公司的保安團隊整散了所以官大官小都要以團隊為中心，以人道管理團隊讓隊員心服，口服這樣才有能力管好自己的團隊讓你的老闆發現你也許你受到重用管理整個保安團隊也就是主管，如相反:心胸，心胸狹窄，嫉妒心強看不得別人好，老怕自己丟了隊長的職務當面一套背後一套你早晚比你看不上的隊員先回家抱孩子去。