裝置資產全壽命週期管理可分為如下幾個階段：

（1）採購期。在投資前期做好裝置的能效分析，確認能夠起到最佳的作用，進而透過完善的採購方式，進行招標比價，在保證效能滿足需求的情況下進行最低成本購置；

（2）庫存期。裝置資產採購完成後，進入企業庫存存放，屬於庫存管理的範疇。

當生產人員領料後，在安裝期前，將裝置置於庫存管理之外，屬於2級庫範疇，應規範管理2級庫，避免裝置資產不在帳情況；

（3）安裝期。此期限比較短，屬於過渡期，若此階段沒有規範管理，很可能造成庫存與在役期之間的管理真空，為具有檢修隊伍單位的檢修2級庫資產沉澱創造了條件，也不利於裝置全過程的追蹤，因此要補充對於此期間的管理，使其成為裝置資產全壽命週期管理的一個重要的銜接點。

除新建企業外，一個裝置資產的安裝期往往是與另一裝置資產的輪換期或報廢期相對應，因此也需要同時進行另一裝置資產週期轉換的相應處理； www。Ｅxamda。CoM考試就到考試大

（4）在役期。發揮裝置壽命週期中的最大服役潛力，透過科學的執行及檢修策略，儘量縮短其“磨合期”，延長其“穩定期”，及時發現其“衰退期”，並透過故障記錄分析及維修經濟性分析及時做出更換決策； 考試大－全國最大教育類網站(www．Examda。

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（5）輪換期。對於部分可修復裝置資產，裝置資產定期進行輪換和離線修復和保養，然後繼續更換服役。此期間的管理對於降低購置及維修成本，重複利用裝置資產具有一定的意義；

（6）報廢期。裝置整體已到使用壽命，故障頻發，影響到機組可靠性，其維修成本已超出裝置購置費用，必須對裝置進行更換，更換後的裝置資產進行變賣或轉讓或處置，相應費用進入企業營業外收入或支出，建立完善的報廢流程，以使資產處置在帳管理，既有利於追溯裝置使用歷史，也利於資金回籠。

至此，裝置壽命正式終結。 。