工程方面的EPC是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。Procurement也不是一般意義上的建築裝置材料採購，而更多的是指專業裝置、材料的採購；Construction應譯為“建設”，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。EPC承包模式細則：

1、透過招標投標確定施工單位專案招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，透過招標投標可以提高專案的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報週期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。

2、透過有效的合同管理控制造價施工合同是施工階段造價控制的依據。採用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同，可合理地將總承包風險轉移，同時在施工中加強合同管理。

3、嚴格控制設計變更和現場簽證由於設計圖紙的遺漏和現場情況的千變萬化，設計變更和現場簽證是不可避免的。總承包單位透過嚴格設計變更籤證審批程式，加強對設計變更工程量及內容的稽核監督，改變過去先施工後結算的程式，由造價工程師先確認變更價格後再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數。

4、EPC專案竣工階段的造價控制專案完工後，總承包單位及時編制竣工結算，報業主批准。同時在稽核分包結算時，堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制。對於未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用。

EPC是英文:Engineering，Procurement，Construction頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負責進行“設計、採購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。除了EPC，還有其他一些工程承包模式，例如這段話中所說的:惠生工程(中國)有限公司，遵照國際通行的方法，採用EPC(設計-採購-施工總承包)、EM+PC(設計管理-採購-施工總承包)、EP(設計-採購總承包)、PC(採購、施工總承包)、PMC(專案管理承包)等多種專案管理模式承接大型煤化工裝置的工程建設國內提供化工EPC比較牛的公司之一，惠生工程(中國)有限公司，從與石油、天然氣、煤相關的上游至下游，到化工產品、港機等，惠生提供跨行業的多項專業服務及關聯產品。