一定要看酒店要開在哪裡！開的商圈不一樣，你酒店的定位就得不一樣。

如果酒店是開在一線二線城市的，而且位置交通方便停車場足夠大的話，就要注重設計會議室，以會議的帶動為主。儘量多的房量，如果有六七個大小不一的無柱會議室（最大的要超一千方），那就生意基本無憂，投入產出比也大，回收快。看下圖，就是昆明豪生花之城酒店的幾天的入住房量。注：他們有2700間房。

如果是開在二線城市以下甚至是在縣級城市裡，要設計成大餐飲小客房，用婚宴、小孩子生日宴等為主要帶動。在這類商圈這種地方開的酒店，雖然是五星級酒店，但那些個泳池、健身房、西餐廳等高階配套能不配就儘量不要配，如果實在需要的，可以把這些都外包了，包括初始裝修投入也讓承包商去投入，酒店方少收租金甚至零租金。

投資一個這樣的酒店，首先要注重自己的投資能力、地理位置、客源構成、市場評估等等並依據這些因素，多做研究判斷，確定酒店的性質和型別，要用一個長的工作時間來謹慎的、客觀的、沒有帶個人好惡的來作客觀的判斷、分析、論證，多聽專業人士建議。這是一個客觀而專業化的理性過程，而這些基本的第一步，恰恰是成功的基本保證，必定這樣的酒店投入資金是很大很豪的，不同於一般的酒店投資，酒店的回收資金也不是大家想象的那麼快，一般來說要八年左右。 現在酒店的發展也在日趨變化、多樣，競爭也很激烈，所以投資者的思想、品味、規劃設計、新材料、新裝置、新科技、環保、經營和管理理念等都要不斷變化和創新，以適應新的消費需求，投資的酒店才能有一個長期而穩健的發展